近期，結合公司“六型班組”建設工作，能源管控中心以強化班組基礎為抓手，從大處著眼，小處入手，狠抓設備檢修效率與質量、人員素質和操作技能、團隊凝聚力和執行力等，著力提升班組管理水平，不斷夯實公司高質量發展基礎。
“柔性”助力，以辦實事強化班組凝聚力
以階段問題、重點問題和關鍵問題為軸線，把班組成員工作和生活中遇到的難點、熱點問題逐一解決，使班組成員工作目標明確、思想統一，形成團結向上、和諧穩定的良好氛圍;慰問有困難及大病職工，通過關愛讓他們感受到集體的溫暖，切實增強班組成員的大局意識、責任意識和集體意識，提高班組凝聚力。
“剛性”打底，以標準化推動班組執行力
通過標準化作業管控讓每名員工知道該干什么、如何干、干到什么程度。結合崗位日常重點檢修工作、崗位作業標準、作業流程等，總結提煉適合班組管理的“硬杠杠”，通過設備巡檢、設備檢修、設備潤滑等標準化流程等的制定及實施，促使班組設備設施故障率逐漸下降，保證了設備高效率、長周期、安全運行，為能源保供工作提供了堅實保障。
“剛柔”并濟，以契約化提升班組綜合實力
結合班組管理實際，充分發揮契約化管理和工資總額備案制改革在班組管理中的積極作用，將設備檢修質量、工作勞動強度、備品備件落實、檢修準備工作、突發問題處理措施、創新創效成果等與績效掛鉤，應用考核杠桿，真正發揮績效考核的激勵、導向、約束、管理作用，激發全員工作積極性，使工作效率得到提高，班組內部凝聚力得到增強，為各項工作任務順利完成提供了強有力保障。
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