<del id="ok2ac"></del> 2022年以來，儲運中心運輸黨支部以深化“三問三思”大討論活動為契機，結合區域實際，刨根問底思考問題、把脈問診尋找原因、對癥下藥制定措施，促使區域各項工作良性發展。
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“我們怎么了?”刨根問底思考問題
“作為公司物流運輸單位，我們的目標是預期實現物流統管，在安全駕駛的基礎上實現成本最低、物流最優、效益最高，目前距離這個目標還有一定差距，我們必須改變現狀，主動出擊……”該作業區作業長在“三問三思”專題研討會上認真分析區域現狀。
“智慧物流推進較慢，主動跟蹤落實力度不夠。”“票據上交不規范，統計票據疲于盯對。”“降本增效未全面落實，執行力欠缺。”“車輛返修率較高，工作被動……”班子成員、片區大班長以及辦公室專業口負責人員常態化在每日碰頭會、每周例會上直指區域存在問題。
該支部結合區域工作實際，開展“三問三思”專題研討會，以刨根問底的工作態度，找尋當前工作進展的瓶頸，直面問題、梳理匯總，厘清目前區域發展的問題所在。
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“我們為什么會這樣?”把脈問診尋找原因
作為服務主系統生產的物流運輸保障隊伍，第一職能就是服務，保證交通安全是前提，保供生產是關鍵，凝聚職工合力是根本。該支部班子成員推心置腹探討交流，聚焦差距、分析尋找原因。
“目前作業區管理內外汽車鏟車吊車等200余輛，內外部職工700余人，管理范圍由南而北，自東向西，幾乎覆蓋整個公司所有區域，駕駛員綜合素質參差不齊。”“究其問題的根本原因在于管理人員的責任心、基層員工的執行力、班組長以上人員的管理潛能發揮、班組對工作的落實等方面……”
多次的溝通，探討交流后，該支部直擊問題原因，打破固有思維，創新管理辦法，將關口前移，從事后到事前、事中，通過周例會匯報，溝通有效工作方法，激活班組動能，激發管理潛能，循序漸進，逐步改進完善，強化工作落實，提高工作執行力。
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“我們怎么辦?”對癥下藥制定措施
找到原因，該支部人員積極主動作為，制定整改措施、形成改進方案，將“三問三思”融入日常工作中。每周例會各專業口負責人對上周工作中存在問題進行通報，并說明工作要求，對近期工作安排部署，明確責任人、完成時限等。同時支部班子每周常態化對班組長以上人員進行培訓，著力提升班組長管理人員綜合能力;每日碰頭會匯報重去重回、球塊轉運等降本增效項目落實情況;建立后備班長“儲蓄池”，半年考核評價，靈活運用淘汰機制等;創新周例會召開流程、重點工作每日跟蹤落實、管理人員考核淘汰機制等有效舉措，實現了班前會流程規范，作業安排清晰明確，作業步驟指導標準，使得員工工作執行力得到有效提升。
“最近我購買了筆記本電腦，現在正在學習如何更好地制作PPT，確保檢查問題通報效果，還別說，效果還真是不一樣。”“最近，我報了電腦培訓班，在下班或休假時間強化Excel表格基本公式運用，收獲不少……”在“三問三思”大討論活動的全面推進下，管理人員自動自發開展學習，綜合能力得到有效提升，為后期更好地開展業務工作夯實了基礎。
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