為進一步落實公司關于“三問三思”大討論活動第二階段的工作安排部署，軋鋼廠板帶黨支部加大宣貫、執行和落實，扎實推進“三問三思”活動走深走實，激發黨支部活力，為完成全年生產經營目標，實現企業高質量發展貢獻支部力量。
強化宣貫領悟，匯聚力量夯實發展根基
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該支部按照“三問三思”活動安排，以三項制度改革為著力點，通過“三會一課”“黨課開講啦”、形勢教育、專題學習等載體，通過線上線下學、黨員進班組宣講、知識競答等形式，加深職工對公司內部管理制度的認識和理解，深刻領會精神，把握精髓，將思想和行動統一到工作中。并結合工作實際，聚焦降本增效新路徑，制定了《板帶契約化業績考核指標》《板帶降本增效工作方案》，凝聚全員智慧轉變思維模式，激發職工干事創業激情，為企業高質量發展夯實根基。
強化執行力度，彰顯支部戰斗堡壘作用
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該支部以“三問三思”大討論活動為契機，將黨建工作與生產經營深度融合，結合支部年度生產經營目標，刀刃向內、深刻剖析，找差距、定措施，以班組為單位，開展職工群眾建議征集活動，共收集調整夜班生產組織、降低鋼卷裝卸費用、熱裝率提升等建議10項，指定專人梳理匯總，分析原因，找出“病根”，并制定整改措施。通過開展黨員攻關、指標提升、設備改造、特色支部等活動，及時解決工作難題，激勵黨員干部立足崗位展現新作為、作出新貢獻，真正發揮支部引領作用。
強化擔當意識，狠抓落實取得扎實成效
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該支部把監督考核作為抓工作落實的“指揮棒”和“緊箍咒”，強化黨員干部在工作實踐中的擔當意識，成立黨員攻關提質增效小組，明確責任，做好任務分解落實，發揮黨員先鋒模范作用。今年以來，黨員干部以身作則，在“避峰就谷”生產模式下，通過優化加熱爐智能燃燒系統，對飛剪切頭控制進行調整，促使各項指標持續向好;通過實施車間照明開啟報備制以及停機期間電氣設備關停制度，大幅降低電耗，各項重要經濟指標綜合創效200余萬元，提質增效顯著。
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