為切實提升青工業務技能水平，培養一批素質高、能力強的人才隊伍，近期，能源管控中心把職工素質提升作為基礎工作來抓，不斷完善機制，在培訓方式上創新形式，在實操練兵上出硬招，傾力打造人才培養“新高地”。
完善培訓機制，厚植人才成長“沃土”
建立年度培訓工作管理制度，以考核評價為基礎，完善激勵約束機制，以班組為小單元修訂培訓計劃，根據青工需求，缺什么補什么，量身定制培訓內容。各班組積極開展崗位技能、安全生產標準化、精益化設備管理等知識培訓，組織青工討論交流，分享學習收獲。深化“師帶徒”現場教學，倡導在干中學，學中干，從特種設備、電工、焊工、鉗工、煤氣運行等工種入手，把培訓課堂下移現場，通過黨員與職工傳幫帶、技術骨干大講堂等方式，讓培訓貼近生產，激發青工主動學習的動力，厚植人才成長“沃土”。
創新培訓載體，為人才充電賦能
結合“互聯網+”模式，創新載體，通過微信公眾號、智慧工會APP平臺，為青工及時充電賦能，積極探索培訓新思路，根據崗位及班次不同，開展形式多樣的培訓活動，對于倒班人員分班次開設“微課”教學，邀請技師及以上人員進行線上答疑;對于維修工主要以線下實操培訓為主，結合“主題團日”“黨員亮身份”等活動，每月定期進行崗位教學活動，促進職工技能全面提升。
搭建練兵平臺，提升實戰能力
為使培訓效果節節攀升，該單位以提升人員操作技能為突破口，通過開展技術比武、修舊利廢等活動，為青工提供練兵平臺，由以往的“理論考試”轉變成“實操比武”，檢驗職工日常操作規范，考驗實戰能力。例如近期舉行的電工技術比武，主要以冷縮電纜頭制作工藝水平為標準進行評比。在技術比武過程中，參賽選手嚴格按照作業前工器具準備、作業步驟、口述應急處置等環節有條不紊進行，達到了以賽促練、以賽促學、以賽促改的目的，強化了人員業務素質，形成了比、學、趕、超的濃厚氛圍。
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