“我去過(guò)很多鋼廠，但是龍鋼公司干部職工愛(ài)廠如家、不辭辛苦、不計(jì)報(bào)酬、加班加點(diǎn)、任勞任怨的精神，包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致、目標(biāo)明確，共同努力攻關(guān)指標(biāo)，以及干部以身作則的工作作風(fēng)，我認(rèn)為是最好的。”這是近日，筆者在采訪中國(guó)煉鐵網(wǎng)專(zhuān)家委員會(huì)煉鐵專(zhuān)家車(chē)奎生時(shí)，他對(duì)筆者所說(shuō)的一段話。
在龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上，轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其是煉鐵作為龍鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，不僅要當(dāng)好系統(tǒng)生產(chǎn)引擎和企業(yè)改革發(fā)展排頭兵，更要向著“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)奮力推進(jìn)。于是，龍鋼公司在前期多番了解、溝通后，與中國(guó)煉鐵網(wǎng)專(zhuān)家委員會(huì)煉鐵專(zhuān)業(yè)組簽訂技術(shù)合作協(xié)議，聘請(qǐng)了車(chē)奎生到公司開(kāi)展煉鐵技術(shù)提升交流及專(zhuān)家指導(dǎo)診斷活動(dòng)，借助“外腦”，開(kāi)展生產(chǎn)攻關(guān)。
“結(jié)合煉鐵現(xiàn)狀和鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)情況，以高爐爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，盡可能利用好現(xiàn)有的原燃料條件和裝備水平，提升產(chǎn)量、降低焦比、提升煤比，以煤代焦……龍鋼公司這些理念非常好。”車(chē)奎生說(shuō)道。
以經(jīng)濟(jì)效益為中心 深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵
今年以來(lái)，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)定順行為保障”的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，以“線上+線下”對(duì)標(biāo)交流方式，持續(xù)加大“與行業(yè)對(duì)標(biāo)、與區(qū)域?qū)?biāo)、與歷史對(duì)標(biāo)”，以中鋼協(xié)行業(yè)月度排名數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，對(duì)比中鋼協(xié)指標(biāo)，推行《“三基三對(duì)標(biāo)”大中型鋼鐵企業(yè)鐵前系統(tǒng)重要技術(shù)指標(biāo)排名》牌板“上墻”和高爐主控室LED屏滾動(dòng)播放等每日提醒工作機(jī)制，全面審視鐵前系統(tǒng)關(guān)鍵指標(biāo)，正視與行業(yè)先進(jìn)水平差距，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、補(bǔ)短板;持續(xù)推動(dòng)“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)工作，成立了焦煤比、風(fēng)溫、固燃等攻關(guān)組，共同探討、交流、學(xué)習(xí)新技術(shù)新技能新觀念，全面實(shí)施高爐提煤降焦攻關(guān)。結(jié)合現(xiàn)有裝備水平、原燃料條件，對(duì)照內(nèi)部關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史最好紀(jì)錄，制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的攻關(guān)目標(biāo)，查漏補(bǔ)缺，提標(biāo)降本，力促各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)縱向比不斷超越自我，橫向比不斷超越標(biāo)兵、爭(zhēng)先進(jìn)位。
以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng) 牢守紅線底線
龍鋼公司搶抓“提煤降焦”專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)契機(jī)，發(fā)揮工藝統(tǒng)領(lǐng)作用，通過(guò)充分實(shí)踐應(yīng)用高爐攻守退原則、“高爐體檢制”“八定九固法”，細(xì)化穩(wěn)定過(guò)程管控，優(yōu)化工藝操作，實(shí)現(xiàn)工藝科學(xué)化管理;牢守入爐焦炭等物料質(zhì)量紅線底線意識(shí)，按照“我吃我要看 我用我要管”物料延伸管理原則，加強(qiáng)物料監(jiān)督，主動(dòng)向前管理，實(shí)行24小時(shí)無(wú)縫對(duì)接監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓原料入庫(kù)質(zhì)量、配比執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)操作“三道關(guān)”，制定穩(wěn)定合理的爐料結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整基本操作制度，確保為高爐超前調(diào)劑、主動(dòng)適應(yīng)原燃料變化提供準(zhǔn)確的依據(jù)，保障高爐爐溫充沛、爐況穩(wěn)定，持續(xù)為“提煤降焦”工作創(chuàng)造有利條件。同時(shí)堅(jiān)持以崗位“賽馬”機(jī)制和“爐機(jī)線評(píng)價(jià)”機(jī)制為抓手，采用“小班培訓(xùn)、導(dǎo)師培養(yǎng)、以考促學(xué)”等措施，促進(jìn)管理隊(duì)伍素質(zhì)整體提升;采取“見(jiàn)習(xí)鍛煉、周期測(cè)評(píng)、擇優(yōu)輪崗、競(jìng)聘任用”方式，強(qiáng)化技術(shù)技能隊(duì)伍，鞭策各級(jí)人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)人才梯隊(duì)良性循環(huán)。
以設(shè)備穩(wěn)順為保障 夯實(shí)要素基礎(chǔ)
堅(jiān)持以全系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”生產(chǎn)運(yùn)行為目標(biāo)，以“提高工作效率”為設(shè)備管理目標(biāo)，以點(diǎn)檢管理體系、檢修組織體系、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系為設(shè)備管理抓手，借鑒安全績(jī)效管理方法，將設(shè)備管理升級(jí)到與安全管理同等地位，創(chuàng)新推行鐵前“116433”設(shè)備管理思路和設(shè)備管理月度績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、精細(xì)化、表單化、智能化，從設(shè)備費(fèi)用指標(biāo)管控、修舊利廢、項(xiàng)目管理、降本增效項(xiàng)目等方面逐級(jí)分解成本目標(biāo)，并每月分別對(duì)主體單位、輔助單位評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，力促“激勵(lì)問(wèn)責(zé)”引導(dǎo)設(shè)備人員重視“主責(zé)主業(yè)”，推動(dòng)設(shè)備管理工作由生產(chǎn)“保障型”向生產(chǎn)“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。同時(shí)以提質(zhì)增效、指標(biāo)先進(jìn)為主責(zé)，以降低生產(chǎn)成本為核心，推行降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制，鼓勵(lì)全員立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極參與申報(bào)、實(shí)施降本項(xiàng)目創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備運(yùn)行能力，進(jìn)一步為推動(dòng)全系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”奠定堅(jiān)實(shí)要素保障。
一季度，龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得歷史性突破，行業(yè)利潤(rùn)排名28名，鐵前系統(tǒng)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，其中噸鐵焦比與去年同期降低10.88千克，噸鐵煤比升高19.26千克，風(fēng)溫升高14攝氏度，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。進(jìn)入二季度，龍鋼公司將始終圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”為目標(biāo)，踐行新發(fā)展理念，持續(xù)加強(qiáng)雙方技術(shù)交流、強(qiáng)化科技攻關(guān)，協(xié)同增創(chuàng)效益，全力做好龍鋼公司鐵前降本大文章。
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