5月份，軋鋼廠瞄準生產(chǎn)經(jīng)營目標，鼓足干勁，通過夯實安全基礎(chǔ)、強化質(zhì)量管理、提升經(jīng)營效益等措施，聚力奮戰(zhàn)“紅五月”，吹響沖刺“雙過半”號角。
加強安全管理，讓安全工作“穩(wěn)起來”
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該單位進一步完善安全管理績效評價機制，嚴格落實安全管理主體責任，對各級管理干部安全履職情況進行重點檢查，通過過程監(jiān)督、結(jié)果考核等有效手段，倒逼管理人員自覺安全履職。同時加強對區(qū)域內(nèi)重要設(shè)施、重點部位、班組隱患排查、人員精神狀態(tài)、勞動紀律、防暑降溫設(shè)備設(shè)施、防汛應(yīng)急物資以及人員作業(yè)活動等檢查，并積極組織開展防火、防汛、防暑等應(yīng)急演練活動，增強職工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。5月份，該單位共組織開展各類應(yīng)急演練52次。
提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓品牌形象“強起來”
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該單位將“每道工序質(zhì)量都是企業(yè)生命”的質(zhì)量理念融入生產(chǎn)經(jīng)營中，以工藝過程管控為抓手，堅持“一日三查”，重點檢查料型標準化、導(dǎo)衛(wèi)維修質(zhì)量、安裝質(zhì)量、軋機預(yù)裝質(zhì)量等工作，夯實操作責任，加強過程質(zhì)量管控，提升控制水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時將“賽馬”機制引入勞動競賽中，加大對工藝方案、工藝參數(shù)、工序質(zhì)量的管理和服務(wù)，逐步完善質(zhì)量管理流程和質(zhì)量管理監(jiān)督機制，通過開展質(zhì)量培訓、技術(shù)比武等活動，進一步提高質(zhì)量意識，提升職工業(yè)務(wù)技能，為提升產(chǎn)品實物質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。
深化改革措施，讓生產(chǎn)經(jīng)營“動起來”
該單位深化三項制度改革，堅持以效益為核心的市場化薪酬分配機制，持續(xù)推進“收入能高能低、干部能上能下、人員能進能出”的管理機制，分類分級分層考核，加大對關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位的績效管理，夯實各級人員責任，全面落實指標目標責任管理。以降本增效“三級三清單”為抓手，落實指標提升、加工成本管控、品規(guī)優(yōu)化等重點工作，積極開展軋速優(yōu)化、爐溫優(yōu)化、合金優(yōu)化、鋼坯定重優(yōu)化等技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標提升，確保生產(chǎn)效益最大化。5月份，該單位完成降本增效645萬元。
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