上半年，龍鋼公司謀篇布局，堅持目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松，以“3241”招標管理體系為抓手，實干擔當、主動作為，精細管理，明思路、創舉措，扎實推進降本增效工作，奮力沖刺“雙過半”，以半年出彩確保全年精彩。
以創促管 提高招采效能
龍鋼公司按照集團公司管理要求，在原有管理模式的基礎上優化建立符合自身管理實際的“3241”招標管理體系：“3”指圍繞三個層面做好招標工作;“2”指用好招標代理平臺和龍鋼公司商務平臺兩個平臺;“4”指緊扣設備單一來源采購比例、招標公開率、開標一次成功率、節資率四個指標體系;“1”指助推實現招標范圍全覆蓋、項目管理合規率達到100%的管理目標。通過構建自上而下、科學合理的招標管理體系，不斷開拓管理思路，為公司生產經營順行提供支撐。
以考促學 提升業務水平
定期組織各單位招采業務人員召開招投標業務知識培訓會，通過視頻學習形式就招標采購體系與制度建設和貨物、服務招標采購實務操作與案例分析以及中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析等方面專業知識進行集中學習與討論，通過以考促學、考學結合的方式，進一步鞏固學習成果，旨在加強業務人員對招投標政策法規的認識，提高業務實操經驗，不斷從專業角度探究項目需求的精確度，提高制定采購方案的合理性，著力提升公司招采業務合規化管理水平，提高資金使用效率。
以點帶面 實現閉環管理
在項目組織前期，通過市場調研、專業平臺搜尋、“龍鋼招標”微信公眾號宣傳等舉措，引入更多潛在客戶參與招采工作，大幅提升各項目競爭力，助力節資增效。在項目組織過程中，根據《評標專家管理辦法》，按照5大類20項指標，對參與公司合同談判(磋商)工作的評標專家履職情況進行量化積分管理，充分調動其參與評標工作的積極性。在項目組織完成后，依據新整理的檢查清單對合同簽訂滯后、招標及合同談判結果執行情況、合同談判存在的問題、限額以上項目單一來源采購情況、招投標工作開展情況五個方面進行深入檢查，確保實現PDCA管理閉環落地。
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