惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。2022年，龍鋼公司堅決扛起改革重任，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，高擎改革旗幟，深推“改革”文化，圍繞中心、干字當頭，搶抓機遇、奮勇爭先，下狠勁、出實招、用真功，向改革要動力，以改革促活力，不斷激發企業高質量發展活力，把全面深化改革抓牢、抓實、抓出彩。
舉旗定向打造改革攻堅“紅色引擎”
國企改革的征途中，難免會遇到難啃的硬骨頭和難渡的險灘，在與“驚濤巨浪”的搏擊中，如何把握改革發展方向?
龍鋼公司始終把黨的政治建設擺在首位，扎實踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，把嚴肅黨內政治生活作為實現黨建工作標準化規范化的重要途徑，進一步明確黨委班子分工和責任，健全完善一級帶一級、層層抓落實的工作機制。研究制定全年工作要點及工作計劃，扎實推進任期制契約化管理，利用中心組學習、“三會一課”、專題研討、各類培訓等，認真組織學習集團“2.26”會議精神，通過剖根源、找差距、定目標、列舉措，教育引導全員奮勇挑起改革攻堅的政治任務。把黨建總體要求納入各級管理人員履職清單，厘清權責邊界，強化剛性考核，把準前進方向，充分發揮黨委領導核心和政治核心作用，實現改機制、激活力、增效益的目的。扎實開展《把信送給加西亞》專題研討活動，持續提高團隊執行力，組織管理人員開展“定點包聯”到班組，圍繞安全環保、生產經營、提質增效做好計劃、抓好落實，通過黨員干部的示范引領，帶動全體職工激情干事、干在實處。
固本夯基打通基層黨組織“毛細血管”
把黨支部標準化建設作為一項基礎性工作來抓，制定實施《龍鋼公司2022年黨建工作目標責任書》，充分發揮黨建考評“指揮棒”作用，從思想建設、組織建設、黨建基礎工作、干部人才管理、企業文化和文明創建、宣傳思想和意識形態工作、黨風廉政建設、群團工作、統戰保密維穩工作九個方面，不斷完善黨建工作考評細則，層層傳導黨建工作責任壓力，持續提升黨建工作質量實效。
聚焦急難險重任務，開展了“三會”精神下基層、“三問三思”大討論、黨支部提質增效項目等系列活動，快速掀起大干快干的熱潮，讓黨旗高高飄揚在企業改革發展的前線。鞏固提升黨支部標準化建設成果，從生產經營、安全環保、作風建設、疫情防控等方面入手，積極開展“黨建+”品牌創建，想方設法開源節流，千方百計降本增效。結合“黨員積分制”，按照“正向加分、負面扣分”考核模式，將黨員攻關項目、志愿服務、承諾踐諾、結對幫帶等一并納入黨員考核，以剛性制度約束，激勵激發黨員沖鋒在前。
鍛造鐵軍積蓄人才隊伍“源頭活水”
人才是企業發展的第一資源，是推動企業高質量發展的關鍵所在。龍鋼公司以國企改革雙百行動為契機，持續推進三項制度改革，深化五支人才隊伍建設，凝聚改革共識，充分激活企業改革發展“一池春水”。
實施“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的工資備案制改革，建立利潤指標和盈利水平行業排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機制，通過對基本工資、績效工資、超額利潤分享、任期激勵實行分類、分層、分級考核，突出班子成員、中層干部、骨干人員在決定企業效益和盈利水平中的關鍵作用，以績效論英雄，以效益定收入，實現業績升、薪酬升，業績降、薪酬降。
修訂《專業技術人才管理辦法》《高技能人才管理辦法》和《崗位公開競聘管理辦法》，圍繞人才“選、育、留、管、用”全鏈條機制，搭建多元化人才成長平臺。大力選拔培養青年人才，打造多維度培訓模式，持續推進優秀年輕干部工程，為青年人才的發展提供更大空間。對公司報名競聘的333名團青優秀人才進行了全面檢閱，競聘出51名優秀團青人才推薦參加陜鋼集團團青干部公開競聘，打破專業間的用人壁壘，盤活人力資源，激活用人機制。
精準管控助力生產經營再創佳績
堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的經營方針不動搖，在龍鋼公司現有組織構架基礎上，通過抓關鍵人、關鍵事，強化協同聯動職責，緊抓成本關鍵點，緊盯市場變化，持續推進生產與經營以及成本與市場對接的聯動機制建設，圍繞含鐵料、燃料、廢鋼、合金、品規優化等五大經營管控目標，制定了《龍鋼公司經營管控小組運行管理辦法》。深化對標管理機制，加強全員計劃成本管控意識及能力，對關鍵指標進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結，設定指標、費用考核，完善基礎管理并落實到班組，明確目標責任落實到個人，使成本各環節處于受控狀態，促進生產經營、設備管理、提質增效等工作全方位進步。圍繞影響制約各項目標任務完成的瓶頸問題，深推精細化管理，制定獎懲措施、嚴格過程管控、各項任務逐級壓實到人、落實到點，將生動鮮活的改革理念遍布龍鋼各個角落。
風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬加鞭。下階段，龍鋼公司將緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，抓住雙百企業改革機遇，認真梳理改革任務，穩步提升黨的建設質量，讓改革成為企業高質量發展的強大引擎。
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