為深入貫徹外協單位“一家人共事、一體化管理”理念，進一步強化外協安全監管工作，儲運中心通過“三舉措”，深入開展外協專項整治活動，夯實各層級外協安全監管責任和主體管理責任，確保外協作業活動安全順行。
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樹立安全意識，強化安全基礎管理。為牢固樹立外協單位安全防范及操作意識，該單位與外協單位簽訂安全環保協議書，建立外協單位運行記錄，加強對新增作業項目和現場工作區域危險源的排查，并逐車進行安全告知和簽字，督促外協單位完善安全環保管理制度。同時每月對外協單位重點工作推進、設備設施安全以及基礎管理工作進行抽查，對存在問題督促整改，制定管控措施，并組織外協單位管理人員學習，進一步強化外協人員安全辨識意識，形成外協安全管控體系。
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緊抓“四個重點”，夯實外協安全根基。該單位以四個重點為抓手，通過組織開展外協重點人員幫扶教育，穩步提升外協管理人員安全防范意識;以“零點行動”為契機，增加現場巡查頻次，及時排查風險隱患;緊盯重點區域，對于危險作業區域活路，制定安全防控措施，實行一小時一巡查機制;緊盯重點作業，不斷修訂、完善外協管理臺賬及制度，做好提示警醒工作，保證安全生產正常順行。
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排查人員資質，拒絕外協無證上崗。該單位利用“互聯網+”平臺，對駕駛員資質全面摸底排查，并對車輛安全環保技術及附件形成清單，督促駕駛員培訓持證上崗;開展地毯式檢查，從外協源頭把好關，嚴查落實，對違章操作員工進行現場安全教育，對不具備作業條件的車輛、人員立即叫停整改，形成長效工作機制，促進外協現場環境安全受控。
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