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龍鋼公司生產系統穩定順行，鋼材綜合成材率較去年同期增長0.18%;鋼鐵料消耗較去年同期降低13.42%;自發電比例較去年同期增長4.4%;外委外協支出節資1008萬元;重大事故為零;廠區生態環境持續向好，綠色發展砥礪奮進……這些都是全體龍鋼人2022年上半年干出來的耀眼成績。
上半年，龍鋼公司始終堅持“穩定生產、穩健經營、保持定力、夯實基礎”的工作思路，以“改革”文化為引領，緊盯生產經營各項目標任務，找切口，定措施，抓落實，強化過程管控，精細化管理，全力以赴推動企業穩步前行。
統一思想，步調一致向前沖
充分發揮“七大宣傳”平臺和黨委理論學習中心組學習、支部“三會一課”、專題理論研討等載體作用，廣泛深入開展各級“三會”精神宣貫，切實提高全員思想認識，明確年度各項工作目標、實施路徑和考核機制，層層分解抓好落實。
扎實踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，緊盯企業改革、生產經營、安全環保、升級轉型、降本增效等重點工作，認真梳理年度工作要點，把“三會”任務分解落實為104項可量化、可追蹤的具體任務，明確到公司領導班子成員和責任單位，形成工作任務清單，限時推進辦結，形成工作合力。強化執行力建設，以學習培育“羅文”式職工為工作主線，以“三問三思”大討論活動為契機，以勞動競賽、技術比武、教育培訓等活動為抓手，將全員思想和行動統一到落實各級“三會”精神上來。
夯實責任，堅守安全大底線
牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念，強化屬地管控責任，嚴格執行“日報告”“零報告”制度，結合疫情形勢變化，綜合施策、及時摸排、嚴格管控，確保疫情防控萬無一失。認真貫徹落實各級政府和兩級集團關于環保的管理要求，在持續鞏固提升超低排放和環保績效A級達標成果的基礎上，以創建清潔生產環境友好企業為目標，深推“雙碳”目標管理，著力構建更高效、更清潔、更經濟的能源體系，推動綠色發展。
堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，嚴格落實“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責”要求，加強安全雙重預防機制建設和安全生產標準化建設;緊緊圍繞“安全績效評價體系”核心，以“安全生產標準化建設、精益安全班組建設、設備本質安全建設”為基礎，持續深化“0133”安全管理模式;按照“安全生產標準化一級達標企業”目標，列出安全標準化建設任務清單，制定推進計劃和工作措施，并按照“素質興安、本質保安、管理促安”管理要求，梯次接續、壓茬推進。
目標明確，降本增效結碩果
堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的經營方針不動搖，緊緊圍繞制約各項目標任務的瓶頸問題開展攻關，掛圖作戰，制定獎懲標準，嚴格過程管控，倒逼各項工作提升。創新實施鐵水“一罐制”改造項目，在保障月度目標任務完成的基礎上，將原來的三個月工期縮短到一個月建成投運，具有工藝流程短、生產作業環節簡化、鐵水溫降小、煙塵排放量少等優點，為公司打贏降本增效持久戰注入新活力。
深化(分廠-車間-班組-崗位)“四級成本管控體系”，細化能耗“雙控”指標分解，強化用能核查，加強33項節能項目管控，量化考核指標，明確責任分工，層層推進落實。加大重點降本增效項目管理，從管理降本、結構降本和技術降本等方面入手，系統梳理形成重點降本增效項目清單，將成本管控落實到生產經營全過程，實現降本增效工作全覆蓋。
改革破局，以點帶面促提升
牢固樹立“抓得不實等于沒抓、抓得不緊等于白抓”的精細化管理意識，不斷深化企業改革，扎實推進三項制度改革工作，根據工資總額備案制和“雙百分”制績效考核制度，建立利潤指標和盈利水平行業排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機制，剛性執行末等調整或不勝任退出機制，常態化開展公開競聘，以績效論英雄，以效益定收入，讓能者上、庸者下、劣者汰，營造良好干事氛圍。
聚焦主責主業，強化市場反應能力和組織運行效率，成立五大經營管控小組，精準分析研判，嚴把采購節奏，切實保障大宗原燃料供應和采購成本降低。緊盯高爐提煤降焦、招投標管理、外委外協管理、工程項目建設、精細化操作、固體燃料消耗、綜合成材率攻關、鋼鐵料消耗、防暑降溫等重點工作，創新實施煤氣綜合利用發電項目、余熱回收利用項目、節能改造項目，以點帶面，著力構建生產經營新格局。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。下半年，龍鋼公司將堅定必勝信心，繼續以“改革”文化為引領，持續發揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，緊盯既定任務目標不動搖，放眼全局、系統謀劃，踔厲奮發、篤行不怠，一張藍圖干到底，加速推進企業改革蝶變。
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