<abbr id="6iwwi"></abbr> 8月份以來，能源管控中心積極響應公司號召，通過“穩、抓、盯、備”，全面落實，積極組織好生產經營各項工作，為打贏扭虧增盈攻堅戰提供堅實能源保障。
“穩”中求進 促進高效保供
該單位始終以“穩”字當頭，全面做好能源系統穩定供應工作。嚴格落實干部對關鍵設備的巡視檢查機制，每日夜間由區域值班干部帶隊對關鍵設備進行巡視檢查，發現問題及時處置，確保區域關鍵設備穩定順行。通過各崗位人員的精心調控與操作，不斷提升能源介質供應穩定性，確保各生產工序穩定用能。以主線生產工序檢修安排為依據，發揮專業聯動作用，組織內部各系統有序開展檢修消缺工作，確保動力能源系統隱患及時消除，為高效保供奠定堅實基礎。
“抓”鐵有痕 促進經濟保供
嚴抓各級干部履職，強化干部責任落實，按照月度履職量化標準要求，逐項進行核查，督促各級干部履職到位。堅持“算賬經營”的理念，嚴抓各工序工藝參數控制，以工藝操作規程為依據，結合各系統運行情況，制定經濟運行參數范圍，通過工藝調控，確保各工序工藝參數穩定在最佳經濟范圍運行。強化各級人員信息管理，保障信息渠道暢通，嚴格落實《信息管理制度》要求，確保各類信息收集、處理、報送的及時性與準確性。
“盯”緊看牢 促進低耗保供
該單位緊盯目標不放松，針對各類降本增效項目，成立了項目小組，明確責任人和完成時間節點，安排專人全程進行進度盯控，保證各項目按照計劃如期推進，實現既定的節能降耗目標。緊盯異常不放過，對于生產系統運行過程中出現的異常問題，及時聯系專業人員現場處置，并針對異常問題召開專題討論會，制定切實可行的改進措施，同時定期組織人員對改進措施落實情況及運行效果檢查評估，逐步形成良性循環。
“備”預不虞 促進可靠保供
提前編制停機系統復產啟機倒排計劃，對照計劃對各工序單體設備逐項試車運行，確保公司各類能源介質可靠保供。以生產保供“零影響”為目標，強化上下道工序溝通協調，有效借助公司調度系統平臺，及時掌握各系統生產組織調整動態，快速糾偏動力能源保供方向，不斷提高服務意識和能源保供質量。持續落實好“一日四查”機制，重點對區域內非常規作業管控措施落實、關鍵設備防暑降溫措施落實及防暑降溫藥品、飲品的配備等工作開展督導檢查，確保區域安全受控，設備穩定運行。
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