近期，能源管控中心瞄準(zhǔn)八月份扭虧為盈目標(biāo)，兩眼向內(nèi)找差距、深挖內(nèi)潛增效益，不斷促使各系統(tǒng)保持最佳運(yùn)行狀態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供堅(jiān)實(shí)能源保障。
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兩眼向內(nèi)查擺問題 對(duì)癥下藥補(bǔ)短板
該單位以關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，通過抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，結(jié)合氣溫變化，持續(xù)做好通風(fēng)、降溫設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，先后開展“設(shè)備見本色”“防暑降溫設(shè)備清潔清掃”“電氣系統(tǒng)迎峰度夏”等活動(dòng)，通過狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，不斷提升各系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。緊盯核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，借助生產(chǎn)晨會(huì)、調(diào)度例會(huì)、生產(chǎn)保供會(huì)對(duì)各系統(tǒng)指標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，并督促各責(zé)任單位找準(zhǔn)問題根源，對(duì)癥下藥、持續(xù)改善，力促各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。
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對(duì)標(biāo)先進(jìn)深挖內(nèi)潛 優(yōu)化系統(tǒng)增效益
按照公司總體部署，該單位積極開展系統(tǒng)對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)。通過對(duì)前期內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)行較好的時(shí)段工作進(jìn)行總結(jié)分析，制定關(guān)鍵工藝指標(biāo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間，在保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，崗位人員通過精細(xì)操作、精心調(diào)控，促使各系統(tǒng)保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。對(duì)行業(yè)同系統(tǒng)關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出指標(biāo)差異，由專業(yè)技術(shù)人員牽頭，成立攻關(guān)小組，針對(duì)差異開展專題攻關(guān)，在實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)提升的同時(shí)，提高了專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備了優(yōu)秀技術(shù)人才。
下一步，該單位將積極開展對(duì)標(biāo)管理，與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，通過全系統(tǒng)、全方位、全過程改善，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)保供指標(biāo)不斷提升、能源消耗持續(xù)降低，為公司打贏扭虧為盈翻身仗貢獻(xiàn)力量。
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