近期，儲運中心汽車隊作業區員工從身邊小事做起，將精細化管理工作做實做細，積極投身降本增效工作中，合力攻堅，助力企業扭虧增盈。
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完善制度 夯實基礎工作
為更好地推進降本增效工作，該作業區細化完善安全環保管理、設備管理、績效考核等制度，夯實制度基礎。從各專業板塊出發，制定詳細的降本增效清單，將目標、措施一一細化，實行日分析、周總結、月匯報，層層壓實責任，確保目標任務完成。此外，該作業區將降本增效工作納入各專業及科級干部績效管理考評范圍，明確具體考核細則，將責任落實到人，月底按照制度嚴格考核、剛性執行，通過直接掛鉤績效工資夯實基礎工作，激勵全員全身心投入降本增效工作中。
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聚焦思想 強化節約意識
該作業區通過持續推進“三問三思”大討論活動，利用專題研討、周例會、班前班后會等，全方位宣講企業形勢，攻關改革舉措、落實重點工作等，聚焦思想建設，引導全員認清形勢、凝聚合力。同時號召黨員干部從自身做起，做好模范引領，讓“節約就是降本”的理念根植每位員工心中，引導全員從節約一張紙、一滴水、一度電做起，減少不必要的消耗，自覺做到人走燈滅、停車熄火、空調限時使用、杜絕車輛怠速運轉。科學合理調度生產，減少車輛空駛空載，提高車輛重去重回利用率，讓節約意識入腦入心。
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加強管理 積極降本增效
該作業區將降本增效工作融入日常工作中，把修舊利廢作為減少支出、降低成本的一個重要抓手。在車輛維修方面，做到能修盡修，絕不換新;及時回收置換報廢車輛上的可用配件，做到物盡其用，進一步減少配件采購和消耗，在潛移默化中引導員工養成“修舊利廢就是降低成本”的良好習慣。同時加強車輛點檢維護執行與監督力度，對車輛運行中出現的小問題，及時發現，落實整改，杜絕小問題演變成大問題。利用作業間隙，對駕駛員進行操作技能實操培訓，提高其操作技能水平，在濃厚的降本增效氛圍中引導全員主動作為、履職盡責，助力企業扭虧增盈。
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