自5月份以來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)呈現(xiàn)下行態(tài)勢(shì)，鋼企經(jīng)營(yíng)壓力加劇，龍鋼公司主動(dòng)出擊、積極謀劃，全面開(kāi)展降本增效工作，切實(shí)提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
快速應(yīng)對(duì)，全力挖掘降本潛力。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼公司立足實(shí)際，兩眼向內(nèi)，從“管理降本+項(xiàng)目降本”兩個(gè)維度出發(fā)，全方位、多維度、深層次地梳理制定降本增效工作措施，編制降本增效綜合提升方案，同時(shí)依托公司黨政工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、班前班后會(huì)等載體加大宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚降本增效氛圍，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，激發(fā)降本增效的主觀能動(dòng)性，為降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)提供有力支撐。
目標(biāo)引領(lǐng)，加快生產(chǎn)成本降低。龍鋼公司強(qiáng)化市場(chǎng)分析研判，發(fā)揮五大經(jīng)營(yíng)小組管控職能，建立成本與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。堅(jiān)持以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)同，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提下，加大爐料優(yōu)化工作力度，加快消化高價(jià)原料庫(kù)存，積極實(shí)行去庫(kù)存管控，降低原料成本，實(shí)現(xiàn)成本管控與市場(chǎng)保持一致，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)受控。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)。在集團(tuán)公司的決策部署下，龍鋼公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化，與區(qū)域鋼鐵企業(yè)聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)限產(chǎn)控產(chǎn)，壓減產(chǎn)量，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)良性健康發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)交流，在物料使用、成本管控、降本措施、管理模式創(chuàng)新等方面，積極進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、借用外腦，為公司降本增效工作開(kāi)展提供有力保障。
主動(dòng)出擊，打好降本協(xié)同戰(zhàn)。面對(duì)鋼材價(jià)格大幅下跌的市場(chǎng)變化，龍鋼公司積極協(xié)同各供銷單位，主動(dòng)與上下游供應(yīng)企業(yè)建立聯(lián)動(dòng)，全面?zhèn)鲗?dǎo)市場(chǎng)壓力，明確各類物料降價(jià)目標(biāo)，同時(shí)對(duì)含鐵原料、燃料、廢鋼等物料價(jià)格實(shí)行源頭管控和直供模式，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。在銷售方面，優(yōu)化區(qū)域投放占比，增加高性價(jià)區(qū)域銷售，提升增效品規(guī)比例，為穩(wěn)價(jià)銷售提供支撐。
奮力追趕，推動(dòng)降本項(xiàng)目落地。針對(duì)降本瓶頸，龍鋼公司結(jié)合年度重點(diǎn)項(xiàng)目、能源優(yōu)化、技術(shù)改造項(xiàng)目等形成重難點(diǎn)降本項(xiàng)目彌補(bǔ)和支撐工序短板，進(jìn)一步梳理出時(shí)間表、路線圖，倒排工期，加快進(jìn)展，為突破降本瓶頸創(chuàng)造條件，以應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)變化，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。截至目前，龍鋼公司各項(xiàng)降本措施有序推進(jìn)，主要指標(biāo)穩(wěn)步提升，降本效果逐步顯現(xiàn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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