2022年是公司生產(chǎn)扭虧轉(zhuǎn)盈的關(guān)鍵年，為確保生產(chǎn)經(jīng)營不受國慶長假影響，儲運(yùn)中心未雨綢繆，在精心做好節(jié)日值班安排的基礎(chǔ)上，配合公司計財中心、生產(chǎn)指揮控制中心等單位，對備件材料庫存進(jìn)行了季度大盤點，確保賬物相符精準(zhǔn)領(lǐng)料;完善物資標(biāo)識、區(qū)位碼，保障生產(chǎn)領(lǐng)用高效便捷。這些措施的落實有力，為節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定順行，提供了最可靠的物資后勤支撐。
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落實值班責(zé)任，聚焦管理力量。十月份，既是國慶長假，也是黨的二十大召開的月份，同時也是事關(guān)公司2022年完美收官的關(guān)鍵月。為確保節(jié)日期間保供服務(wù)順行，儲運(yùn)中心率先把安全環(huán)保、職工思想政治工作當(dāng)作頭等大事來抓。一方面，管理干部牽頭組織對區(qū)域危險化學(xué)品、乙炔、特種設(shè)備等重點管控措施的落實和安全隱患進(jìn)行了檢查，立行立改保證隱患不過夜、不過節(jié)，提升節(jié)日期間重大作業(yè)活動的管控級別;一方面，召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)日反四風(fēng)廉潔提醒教育會議，學(xué)習(xí)陜鋼和龍鋼有關(guān)廉潔自律規(guī)定和近期發(fā)生的典型案例，提高干部政治站位，結(jié)合工作實際，每天安排多名管理人員堅守工作崗位，隨時協(xié)調(diào)解決節(jié)日期間保供服務(wù)存在的各類問題。
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精心組織盤點，保障賬物相符。備件材料賬物是否相符，不僅影響采購計劃的準(zhǔn)確性，還影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要。國慶小長假，由于受各種因素影響，備件材料采購工作暫行停滯。為確保在現(xiàn)有備件材料庫存基礎(chǔ)上的保供服務(wù)，儲運(yùn)中心牽頭，組織相關(guān)職能部門開展季度備件材料大盤點。本次盤點與以往盤點不同，備件材料庫首先進(jìn)行自查，現(xiàn)場盤查時，計財中心隨機(jī)從ERP系統(tǒng)調(diào)出部分備件材料庫存進(jìn)行盤點;對于存放在生產(chǎn)單位現(xiàn)場的備件材料，則聯(lián)系生產(chǎn)單位設(shè)備科三方共同確認(rèn)盤查，經(jīng)過本季度多形式的盤查，所抽樣的備件材料全部達(dá)到了賬物相符的管理目標(biāo)，保證了ERP系統(tǒng)賬務(wù)與實物相符，為節(jié)日期間生產(chǎn)準(zhǔn)確領(lǐng)用奠定了堅實基礎(chǔ)。
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緊隨生產(chǎn)節(jié)奏，做好細(xì)節(jié)管理。精細(xì)化管理是儲運(yùn)中心2022年深入推進(jìn)的重點工作之一，而在今年國慶長假這個特殊的月份，儲運(yùn)中心上下把保供服務(wù)提上了政治高度來抓，從細(xì)節(jié)做起，從高效便捷服務(wù)生產(chǎn)一線做起。首先，結(jié)合當(dāng)前的庫存情況，對節(jié)日期間的保供服務(wù)細(xì)節(jié)可能出現(xiàn)的各種問題做了多種預(yù)案準(zhǔn)備，確保保供服務(wù)零失誤;其次，對備件材料的標(biāo)識、各種物資的存放地點進(jìn)行了核對確認(rèn)，并在ERP系統(tǒng)進(jìn)行完善。新進(jìn)物資后，庫管員 及時、準(zhǔn)確、完整填寫標(biāo)識牌及按 “分區(qū)分類”的“6S”管理原則，對入庫物資實施嚴(yán)格管理，使所有物資標(biāo)識完整齊全歸類準(zhǔn)確擺放有序規(guī)范，為節(jié)日期間生產(chǎn)領(lǐng)用提供最便捷的服務(wù)做好最充實準(zhǔn)備。
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