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10月份，龍鋼公司軋鋼廠堅持問題導向、目標導向、結果導向，刀刃向內，對準焦距，從嚴從細從實抓好隊伍建設、降本增效、安全管理和現場治理等工作，用實干、實績、實效推動各項工作再上新臺階，篤定實干全力沖刺四季度。
抓作風 強管理 全面提升工作效能
干部隊伍作風是否過硬，直接影響工作效率。該單位持之以恒推進作風建設，把作風建設融入日常工作中，用工作實績檢驗作風建設成效，確保各項工作同步深化，形成抓作風促工作、抓作風強管理、抓作風強作風的良性循環，推動各項工作穩步開展。一方面，持續推進“下沉班組強服務 專業素質雙提升”活動，主辦以上管理人員在熟悉一線班組業務流程的同時，結合一線班組實際，堅持問題導向，夯實班組基礎。在增進干群關系的同時，促進班組管理水平整體提升。一方面，用好目標管理手段，圍繞月度目標、生產經營、安全管理等重點工作，各科室、作業區主管領導對自身職責、業務進行梳理明確，并進行公開承諾踐諾，接受職工監督，形成齊抓共管、層層抓落實的工作局面，切實把承諾踐諾工作落到實處，體現干部擔當作為，提升工作效能。
盯目標 抓落實 深挖降本增效潛力
該單位按照“緊盯目標不放松，緊盯異常不放過”工作思路，圍繞“穩增長、防風險、保穩定”主線，在生產組織和降本增效工作上精準發力，緊盯生產八個關鍵控制點薄弱環節，細化內部管控，做好各產線避峰就谷生產組織，加強工序銜接，在負差穩定性、鋼材性能、質量管控上再下功夫、求突破、見實效，全面做好指標提升、加工成本降低、品規優化增效，全力沖刺四季度生產經營目標任務。緊扣降本增效“三級三清單”工作，盯目標、抓重點、保落實，確保重點降本增效項目按照時間節點推進。以“杜絕浪費、從我做起”崗位創新實踐活動為抓手，持續做好崗位小技改、小發明、小改革等創新活動，引導全體干部職工立足崗位，抓細抓實，以極端負責的工作態度，為各項工作圓滿完成做好支撐。除此之外，強化監督職責，加強棒一直軋項目建設步伐，確保項目建設進度和質量，盡早達產達效。
保安全 防風險 繃緊安全生產之弦
為營造良好的安全氛圍，該單位不斷提高全員安全思想意識，增強安全生產工作的責任感和緊迫感，堅決做到不安全，不生產。與此同時，全面貫徹落實“安全百日大行動”工作，夯實安全管理職責，在落實安全警示教育、安全知識培訓、開展全員“反三違”等工作的基礎上，夯實管理干部安全生產責任，嚴格落實24小時值班值守和領導帶班制度，對當班生產、現場安全、人員精神狀態等進行檢查，做到險情早發現、早報告、早控制、早排除。將關口前移，緊盯重點部位、薄弱環節，深入排查整治風險隱患，加強非常規作業提級管控，緊盯重點區域、重點時段、重點崗位、重點人員，堅決防范和遏制各類安全生產事故發生，筑牢安全生產底線。
找差距 添措施 提高現場管理水平
安全現場不分家，生產現場的安全是企業安全管理的重中之重。為提升現場管理綜合治理水平，該單位深推精細化管理工作機制，嚴格按照6S管理要求，對現場物料整理、擺放、標識、定制、線路等進行規范，堅持每周兩次專項檢查，對檢查存在的問題及整改情況進行綜合評比分析，列出任務清單，明確整改期限及責任人，逐項督促責任單位落實整改，形成問題整改PDCA循環。與此同時，建立亮點打造常態化評價機制，以周為單位，對各區域上報的現場亮點打造，按照美觀、實用、大方等現場管理標準進行評比，并利用工作群進行分享，督促各單位找差距、添措施、補短板，引導全員從思想上提高改善現場環境的意識，積極主動參與到現場管理中，持續改善現場作業環境，提高現場管理水平，讓現場“顏值”不斷提升，最終達到“人造環境 環境育人”的目的。
奮斗的號角已經吹響，前進的步伐鏗鏘有力。龍鋼公司軋鋼廠將以時不我待的緊迫感和舍我其誰的擔當，搶抓機遇穩中求進，以更加昂揚向上的精神風貌創造優異成績，用務實奮斗的干勁全力打贏四季度生產經營收官戰!
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