進入四季度，面對疫情影響下的各種矛盾，龍鋼公司始終堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的生產經營方針，按照“穩定生產、穩健經營、保持定力、夯實基礎”的工作思路，強化擔當意識，勇挑重擔不松勁，緊盯年度各項目標任務，以奮楫爭先的姿態扎實推進降本增效工作，確保生產經營穩定順行。
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強化安全管理，筑牢安全防線
龍鋼公司認真貫徹落實陜煤集團、陜鋼集團關于強化黨的二十大召開期間及四季度安全工作相關要求，結合安全生產“三管三必須”和全員安全生產責任制，扎實落實“一崗三清單”，將黨的二十大期間安全大檢查活動與安全生產大檢查和百日安全生產大行動工作相結合，分組進行安全大檢查，按時反饋檢查結果。深入開展“反三違”、隱患排查治理、冬季“六防”、非常規作業提級管控工作，緊盯重點區域、設備及人員，嚴查非常規作業、外協作業安全措施落實，建立問題清單、實行閉環動態管理，確保作業現場安全受控。嚴格落實韓城市疫情防控政策要求，外防輸入、內防感染，切實保障職工身體健康和生命安全，確保公司生產經營穩定順行。
優化工藝技術，科學組織生產
龍鋼公司聚焦全流程各工序工藝設備，制定生產操作清單，層層分解落實生產操作責任，不斷優化生產工藝，提升“禹龍”品牌質量。統籌建立生產和檢修“雙線”模式，扎實做好控產檢修各項工作，提前制定內部檢修方案，緊盯檢修備件回貨進度，細化檢修期間安全、能源、工藝、生產組織、應急等管控措施，壓實檢修周期，確保檢修質量。堅持以問題為導向，加強各級人員標準化操作，實行“窄區間”管控，緊盯爐料優化、提煤降焦、鋼鐵料消耗、品規提升等重點項目，大力開展全系統技術攻關，提升工作效益。依托質量知識培訓、質量技術攻關、質量例會等活動，組織全員學習討論典型質量事故案例、行業質量管理流程和標準、工藝規程等，深入對比、剖析產生質量異議的根源，提升全員質量意識。
堅持對標學習，激發經營活力
龍鋼公司緊盯“國內一流 行業領先”總目標，活用“對標”載體，持續向行業優秀企業“石普方”和“建南三”對標學習，找準自身定位，制定合理目標，構建多維度對標體系，不斷強弱項、補短板、揚優勢、鍛長板，全面對標趕超。同時廣泛開展“降本增效 指標攻關”勞動競賽活動，制定了提煤降焦、鋼鐵料消耗、軋線提產、長周期節能減排、與同行企業對標差異、降低物料費用、鐵路吞吐量、長協煤采購與加工、降本增效項目九項競賽攻關指標，并結合市場變化進行動態調整。充分發揮五大經營管控小組作用，緊盯國內、進口礦價格變化，加強市場信息分析，精準把握采購節奏，切實做好物料補充、國內礦回貨、焦炭協調溝通等事項，為生產系統穩定順行提供堅強保障。
堅持目標導向，深挖內部潛力
按照《關于下發下半年降本增效及綜合競爭力提升方案的通知》要求，成立降本增效工作領導小組，以管理降本和項目降本為抓手，緊盯關鍵要素、重點項目、關鍵舉措，形成責任明確、措施得力的任務落實體系，確保目標任務順利完成。系統總結近期鋼鐵料消耗等指標不斷取得突破的好經驗、好做法，精準把握鋼鐵料消耗同鐵耗、燒結礦及含鐵原料配加等之間的規律，促使工藝優化達到最優配置、最佳匹配。強化考核激勵，搶抓市場機遇，以小技小改、崗位創新、技術攻關等為載體，全系統、多維度發力，不斷優化降本增效機制，激發全員參與降本增效工作的主動性、積極性、創造性，將降本增效深植每個崗位、每位員工心中，為企業高質量發展積極貢獻力量。
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陜公網安備 61058102000140號
