11月份，按照公司總體部署，各生產單位相繼開展一年一度的大檢修。作為輔助生產的后勤服務單位，儲運中心聚焦備件材料保供工作，通過提升全員思想重視程度、暢通信息溝通渠道及提高服務質量等措施，克服疫情帶來的困難和壓力，保障年終大檢修順利進行。
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思想重視，物資保障到位。儲運中心始終把生產、檢修就是命令、就是責任作為各項工作的指揮棒。公司年度大檢修開始后，該單位利用周例會、班前會，重點強調生產檢修與備件材料保供的重要性。每天上下班前后，科級以上管理人員定點召開碰頭會，安排、協調解決檢修中與備件材料供應有關的問題。計劃員深入生產檢修一線，與各單位積極溝通，解決檢修備件材料急件計劃的上報及到貨問題;庫管員每天提前30分鐘到崗，檢查庫區夜間照明、吊裝設施，公示夜間值班人員信息，每晚庫管員、門衛相互配合，做好突發領料應對工作，有力保障了檢修物資不間斷供應。
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暢通信息，提升保供效率。公司年終檢修計劃下發后，儲運中心立足單位職責，積極主動開展檢修期間備件材料供應工作。檢修期間備件材料需求計劃突發性強，計劃員在收到生產單位的需求計劃后，立即核對庫存查詢在途計劃，采取調劑計劃、庫存的辦法，優先保障檢修所需備件材料需求，變更檢修需要的備件材料為急件計劃，并與品牌營銷部溝通協調，做到事事有回音、件件有落實的檢修保供服務目標。同時深入各生產單位現場，了解檢修進度，掌握和解決檢修過程中存在的備件材料供應難題，備足日常易耗物資庫存，保障檢修不時之需。
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服務一線，助力檢修順行。提升服務質量歷來是儲運中心的管理目標之一。由于此次年度大檢修面臨疫情防控和檢修任務雙重壓力，儲運中心想生產之所想，急生產之所急，在縮短領料時間上做文章，積極采取措施，保障檢修進度不受備件材料供應影響。一方面在倉儲管理上，堅持備件材料分區分類標識，及時更新ERP系統物資區位碼，確保發料便捷高效。另一方面按照輕重緩急，加大與檢修單位人員的溝通交流，周密安排，準確、迅速、及時地將所需物資配送到生產檢修現場，有效提升了備件配送率，為提高檢修進度貢獻儲運力量。
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