12月份是沖鋒沖刺、決戰決勝的關鍵時期，煉鋼廠以成本管控、工藝優化、技術創新、對標挖潛為引擎，在實現降本增效效益最大化方面做足文章，全體干部職工認清形勢、鼓足干勁，咬定目標不動搖，持續攻堅克難題，拿出“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，為實現全年各項目標任務咬緊牙關、砥礪前行。
統一思想、凝心聚力，在“謀”字上下功夫
“全年進入倒計時，全體干部職工要緊盯目標、抓住重點，堅定信心、迎難而上，以過硬擔當、沖刺姿態，再動員、再部署，力爭完成全年各項目標任務，用實際行動彰顯國企擔當。”在調度會上，煉鋼廠廠長發出動員令。
該單位緊緊圍繞“穩增長、防風險、保穩定”工作主線，兩眼向內、自我加壓，重點圍繞生產經營、降本增效、安全管理、質量管控等工作，緊密結合煉鋼設備及工藝技術特點，精細算賬、精益生產，制定成本最優生產方案，將指標層層落實到作業區、班組和崗位，細化推進措施，全面全方位抓過程、盯細節、嚴管控，堅決做到小時管理，日分析、周總結、月評價，實現成本管理“一盤棋”。各作業區積極行動、層層落實，通過周例會、安全活動及班前班后會學習傳達公司周例會精神，圍繞奮戰四季度過程中存在的重點、難點問題開展大討論，想方設法開源節流，千方百計降本增效。
步調一致、重點攻關，在“干”字上增動力
該單位從現場、生產、設備、成本、能源等方面查找影響生產順行的精益改善點，針對影響制約各項目標任務完成的瓶頸問題，及時開展分析和調度，深推精細化管理，各項任務逐級壓實到人、落實到點，剖析問題短板、消滅落后指標，促進生產經營、設備管理、提質增效等工作全方位進步。圍繞鋼鐵料消耗、廢鋼優化、維修費用、熔劑消耗、能源成本、鋼坯定重合格率等降本重點，依托6個降本項目開展攻關，制定降本措施33項，制定獎懲措施，嚴格過程管控，確定降本目標及路徑，并以時間為軸、成效為碑，步步為營，扎實穩進。同時大力推行全員績效考核，構建“基本工資+績效工資+單項獎勵+效益分享工資”聯動的薪酬考核機制，圍繞重點核心指標，制定各專業專項考核激勵制度，激發關鍵重點崗位人員帶動引領作用。
精準發力、成效激勵，在“進”字上顯擔當
該單位借助馮建斌技能大師創新工作室、薛小永勞模創新工作室等平臺，深入開展勞動競賽、技能競賽、修舊利廢等活動，制定《煉鋼廠勞動競賽獎勵方案》，持續大力倡導宣傳，增加獎勵力度，引領、帶動職工積極投身創新創造活動，加強全員計劃成本管控意識及能力。緊緊圍繞降本目標，深推“賽馬”機制，在轉爐、連鑄、混鐵爐、上料、廢鋼、專業科室等實施“賽馬”機制，橫向、縱向對標學習，實現技術與專業深度融合。充分發揮黨組織和黨員在降本增效工作中的重要作用，以合理化建議為切入點，建立常態化“一計一策一事”征集制度，全體干部職工齊心協力，凝聚智慧力量，全力以赴投入到降本增效工作中。
戰鼓擂響催奮進，決勝揚旗譜新篇。當前，煉鋼廠緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，萬眾一心、眾志成城，以高昂的斗志、飽滿的精神和務實的作風，努力做到目標再提高、任務再增加、標準再提升，全力以赴完成各項目標任務，用實際行動助推企業高質量發展。
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