2022年已經(jīng)進(jìn)入全面沖刺階段，煉鋼廠緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、咬定目標(biāo)，迎難而上、主動(dòng)作為，創(chuàng)新思路方法，狠抓推進(jìn)落實(shí)，明確考核節(jié)點(diǎn)，細(xì)化硬核措施，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、設(shè)備管理等方面成績(jī)優(yōu)異、亮點(diǎn)紛呈，為2022年各項(xiàng)工作順利完成畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)捷報(bào)頻傳
“1-11月份，我廠建立了低耗、低成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，開(kāi)創(chuàng)了規(guī)模效益向成本效益轉(zhuǎn)化的新局面。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如火如荼，煉鋼一線(xiàn)捷報(bào)頻傳，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得歷史性突破……”該單位廠長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)上說(shuō)道。
2022年，在陜鋼集團(tuán)和龍鋼公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，該單位及時(shí)調(diào)整工作思路，抓好抓實(shí)質(zhì)量進(jìn)度，嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控，在籌劃時(shí)周密到位，在過(guò)程中實(shí)時(shí)跟進(jìn)，在結(jié)果上謀求實(shí)績(jī)，確保各項(xiàng)工作提水平、上臺(tái)階，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓過(guò)程工序管控，做好生產(chǎn)信息傳遞，形成以“連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備作保障、安全是關(guān)鍵、溫度為靈魂”的生產(chǎn)組織思想，通過(guò)嚴(yán)格控制工序時(shí)間，優(yōu)化生產(chǎn)組織及工藝技術(shù)，增加生產(chǎn)工序銜接緊密度，提高轉(zhuǎn)爐、連鑄設(shè)備作業(yè)率及生產(chǎn)效率，降低固定費(fèi)用。圍繞現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、能源等方面查找影響生產(chǎn)順行的精益改善點(diǎn)。針對(duì)影響制約各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問(wèn)題，每日總結(jié)一次，開(kāi)展分析和調(diào)度，對(duì)暴露出的問(wèn)題，發(fā)揮督促效能，督促相關(guān)人員積極協(xié)調(diào)處理，達(dá)到問(wèn)題及時(shí)暴露、高效整改、閉環(huán)反饋的高效生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)控制能力。
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降本增效再創(chuàng)佳績(jī)
按照降本增效的工作要求，該單位采取多項(xiàng)舉措，嚴(yán)格控制各類(lèi)消耗。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，形成“一級(jí)跟著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”的閉環(huán)慣例，明確各層級(jí)職責(zé)，使人人肩上有責(zé)任，將壓力層層傳導(dǎo)，進(jìn)一步將責(zé)任壓實(shí)壓細(xì)，對(duì)各層級(jí)指標(biāo)、成本等進(jìn)行細(xì)化、量化，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)。每日對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、工藝、成本方面存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時(shí)糾偏，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)完成。圍繞鋼鐵料消耗、廢鋼優(yōu)化、維修費(fèi)用、熔劑消耗、能源成本、鋼坯定重合格率等降本重點(diǎn)，依托6個(gè)降本項(xiàng)目開(kāi)展攻關(guān)，制定降本措施33項(xiàng)，并制定獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格過(guò)程管控，確定降本目標(biāo)及路徑，以時(shí)間為軸、成效為碑，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。常規(guī)開(kāi)展“周二下基層”活動(dòng)，及時(shí)將降本增效、節(jié)能降耗意識(shí)融入每一天、每一事，準(zhǔn)確把握方向，激發(fā)基層活力，在提質(zhì)增效方面下真功，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)不斷進(jìn)步。
1-11月份，龍鋼公司鋼鐵料消耗同比降低17.8kg/t，噸鋼創(chuàng)效60.52元/噸，綜合創(chuàng)效4.76億元;熔劑消耗(鈣灰+鎂灰)破歷史紀(jì)錄，同比降低6.86kg/t，噸鋼創(chuàng)效3.3元/噸，綜合創(chuàng)效2594.2萬(wàn)元;三級(jí)鋼合金成本同比降低7.6元/噸，綜合創(chuàng)效5103.4萬(wàn)元。
設(shè)備管理穩(wěn)步提升
該單位以TPM精益設(shè)備管理為抓手，深推“四精”設(shè)備管理理念，聚焦指標(biāo)提升要素保障，聚焦降本增效工作推進(jìn)，突出高效化管理和精細(xì)化管控，全方位、多角度開(kāi)展效能診斷，不斷提升設(shè)備技術(shù)管理水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、低耗生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障。常態(tài)化開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備評(píng)估、備件計(jì)劃評(píng)審、事故復(fù)盤(pán)、標(biāo)準(zhǔn)化維修等，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)、融合，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理責(zé)任，提升基層管理能力鏈，改善了設(shè)備本質(zhì)化安全，形成了齊抓共管的局面。夯實(shí)專(zhuān)職點(diǎn)檢關(guān)鍵設(shè)備管理職責(zé)，從關(guān)鍵設(shè)備上線(xiàn)、下線(xiàn)、過(guò)程運(yùn)行狀態(tài)，劣化傾向管理，周期性檢查、檢測(cè)、更換，備件存儲(chǔ)等方面，查找問(wèn)題、分析原因、制定措施、落實(shí)整改，形成PDCA良性循環(huán)，確保關(guān)鍵設(shè)備全面受控。以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程管理為落腳點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)核心部位及關(guān)鍵部位數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，運(yùn)用智能管控系統(tǒng)及在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備，做好對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)的采集、分析、預(yù)警等，依據(jù)數(shù)據(jù)變化對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在隱患。
1-11月份，該單位設(shè)備故障率較去年降低50%;工序能耗降低3.8千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，能效提升14.57%;一計(jì)一策一事優(yōu)秀項(xiàng)目259項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效3863余萬(wàn)元，修舊利廢共557項(xiàng)，創(chuàng)效322萬(wàn)元。
狹路相逢勇者勝。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和多重挑戰(zhàn)，該單位全體干部職工將繼續(xù)聚焦提質(zhì)增效、指標(biāo)攻關(guān)、設(shè)備穩(wěn)定順行等重點(diǎn)工作，以闖的魄力、爭(zhēng)的勁頭、拼的勇氣、火一樣的激情投入各種工作，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，誓奪2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面勝利。
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