近期，檢驗(yàn)計(jì)量中心以沖刺全年目標(biāo)任務(wù)為主線，緊盯“大干四季度”黃金期，嚴(yán)峻形勢(shì)之下開足馬力、緊迫壓力面前鼓足干勁，找差距、定措施，群策群力、工作前置，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成畫上圓滿句號(hào)。
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上下聯(lián)動(dòng)，牢固樹立“一盤棋”思想
“目前，公司生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，我們要在困局中尋求突破、在逆境中頂住壓力，清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)、明確目標(biāo)，利用四季度‘黃金期’，緊起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，擰成一股繩、上下一條心……”該單位負(fù)責(zé)人在動(dòng)員會(huì)上講道。
為確保將目前公司形勢(shì)傳達(dá)到位，該單位第一時(shí)間召開“緊盯‘黃金期’，奮戰(zhàn)四季度”專題動(dòng)員會(huì)，要求全員知悉公司現(xiàn)狀、保持清醒頭腦，認(rèn)清形勢(shì)、頂住壓力，落實(shí)責(zé)任、主動(dòng)作為，全力以赴為公司圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。同時(shí)對(duì)三季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析研判，根據(jù)存在問(wèn)題制定具有針對(duì)性、適應(yīng)性的對(duì)策，并安排部署四季度重點(diǎn)工作。
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壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位
“計(jì)量環(huán)網(wǎng)測(cè)試工作進(jìn)度如何?檢化驗(yàn)專業(yè)監(jiān)督管理職能隊(duì)伍建設(shè)工作開展如何……特殊時(shí)期，一定要盯住關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)照各自分管工作，找問(wèn)題、定措施，堅(jiān)決做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤保障輔助工作。”
為加快四季度工作進(jìn)度，該單位以周為單位抓工作進(jìn)度、以人為主體抓工作落實(shí)，制定中心級(jí)周督辦清單，細(xì)化分解專項(xiàng)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓進(jìn)度、抓落實(shí)、督辦協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作快速有效落地。針對(duì)龍鋼大道路燈和發(fā)光字體電源取電距離較遠(yuǎn)，線路接頭多，陰雨天氣導(dǎo)致故障頻發(fā)這一問(wèn)題，技術(shù)小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定可行措施及實(shí)施方案，將原有架空電纜線路進(jìn)行改遷，將原電源升級(jí)為防水電源，此舉不僅縮短了取電距離，解決了電壓不穩(wěn)、降壓較大的問(wèn)題，而且年可節(jié)約費(fèi)用3萬(wàn)余元。
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嚴(yán)抓細(xì)管，筑牢安全生產(chǎn)屏障
“進(jìn)入冬季，各類取暖設(shè)備已陸續(xù)安裝使用，線路負(fù)荷增大，存在安全隱患。在這個(gè)緊要關(guān)頭，我們更要繃緊安全生產(chǎn)弦，將安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓，為完成公司全年目標(biāo)任務(wù)畫上圓滿句號(hào)。”該單位黨總支書記說(shuō)道。
“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。”在奮力沖刺的緊要關(guān)頭，該單位將安全管理作為頭等大事來(lái)抓，以“百日安全”活動(dòng)為主線，以消防月活動(dòng)為契機(jī)，第一時(shí)間開展消防宣傳警示教育活動(dòng)，通過(guò)集體觀看事故視頻、現(xiàn)場(chǎng)演示、宣講安全知識(shí)等方式，提高全員消防安全意識(shí)。為保障取暖用電安全，組織安全專業(yè)檢查小組對(duì)冬季用電取暖設(shè)備進(jìn)行全面“健康體檢”，排查拉線接電情況，對(duì)超負(fù)荷用電、私接亂拉等違章行為及時(shí)制止糾正，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)屏障。
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