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自陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司“三會(huì)”召開以來，軋鋼廠積極作為，靶心向內(nèi)，精心謀劃，緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，扎實(shí)做好安全工作，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為抓手，將各級(jí)“三會(huì)”精神落實(shí)到具體工作中，助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升，揚(yáng)帆開啟新年新征程。
全員學(xué)習(xí)“不打折”，讓正能量保持“充盈”
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該單位采取多種形式，迅速傳達(dá)會(huì)議精神，利用分廠調(diào)度會(huì)、作業(yè)區(qū)晨會(huì)、班前班后會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日等，大力宣傳會(huì)議精神，通過多層次、多角度、全方位的學(xué)習(xí)宣傳，讓員工知曉報(bào)告中提及的諸多新方向、新思路，明晰年度重點(diǎn)指標(biāo)和考核機(jī)制，清晰工作目標(biāo)和方向，真正吃透會(huì)議精神、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，激勵(lì)全員以更加奮發(fā)的精神和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將“三會(huì)”精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，引導(dǎo)員工立足崗位練內(nèi)功，在新的一年展示新氣象、實(shí)現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績，為奮戰(zhàn)首季開門紅不斷蓄勢(shì)聚能。
安全管理“不松勁”，讓責(zé)任心時(shí)刻“在線”
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按照年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作，該單位嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，持續(xù)完善安全環(huán)保管理體系，強(qiáng)化源頭管控，要求員工簽訂《安全承諾書》《互聯(lián)互保責(zé)任書》，立足崗位，積極踐行。同時(shí)立足生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大安全過程管控力度，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)工序各環(huán)節(jié)的隱患排查力度，組織工作人員深入現(xiàn)場(chǎng)查問題找隱患定措施，通過查日常登記、看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物、問值班人員等形式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、用電用火安全、消防設(shè)施等的安全隱患排查，引導(dǎo)員工高度重視安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，為全年安全工作開好局、起好步。
精細(xì)管理“不動(dòng)搖”，讓經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)“最優(yōu)”
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該單位堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備保障為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針，牢固樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)持“邊算邊干、邊干邊算”的原則，對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。要求各作業(yè)區(qū)以起步就要提速、開局就要爭先的決心和態(tài)度，建立年度工作清單，對(duì)年度實(shí)施方案進(jìn)行再夯實(shí)再優(yōu)化，確保2023年工作起好步、開好局。以精細(xì)化管理為抓手，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方式，全面提升品規(guī)效益，科學(xué)合理匹配水、電、氣等能源介質(zhì)，加大對(duì)各工序設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)，嚴(yán)格控制設(shè)備故障率，堅(jiān)決做到設(shè)備搶修不過夜，確保實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雙重目標(biāo)。
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