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近日，儲運中心迅速掀起學習宣傳貫徹陜鋼集團及公司兩級“三會”精神熱潮，確保各級“三會”精神在基層落地生根，并將“三會”精神轉化為完成全年各項生產經營目標的強大動力。
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制定學習計劃，積極開展學習。自陜鋼集團及公司召開2023年“三會”后，儲運中心第一時間制定并安排部署具體宣貫舉措，制定學習教育計劃表，利用中心周工作例會、作業區周工作例會、“三會一課”、主題黨日、專題學習會等形式，組織全體干部職工深入學習2023年陜鋼集團及龍鋼公司兩級“三會”精神，為廣大干部職工講明白、講透徹，讓全員讀懂吃透會議精神。同時以班組為單位采取黨員帶頭領學、員工個人自學等形式，組織職工學習研討會議精神，堅持學深悟透，使職工從思想上行動“緊”起來，全力以赴、集中精力做好本職工作。
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創新宣傳方式，營造干事氛圍。該單位充分利用微信群、黑板報、電子顯示屏等載體，迅速傳達陜鋼集團及公司“三會”新思想、新理念、新目標，同時創新方式方法，將“三會”精神貫穿于“微課堂”、班組活動中，確保“三會”精神全覆蓋傳達到每位職工，使職工學到內涵、學到精髓。同時以支部為單位，要求黨員干部充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，開展形式多樣的“三會”精神宣講，將陜鋼集團及公司“三會”的目標任務、工作措施等原原本本地傳達，使“三會”精神深入基層，充分調動全體干部職工的干事熱情，營造濃厚的干事氛圍。
結合工作實際，扎實推進工作。圍繞陜鋼集團及公司兩級“三會”精神，該單位積極籌備并召開本單位“三會”，細化分解2023年各項重點工作目標任務，制定具體措施，用新作風迎接新挑戰。同時要求全員牢固樹立過“緊日子”思想，實施精細化管理，對各項管理制度進行梳理完善，全力開展降本增效工作，將各項指標分解落實到班組、個人，使經營成本各環節處于受控狀態，以實際行動將兩級“三會”精神落實到位，全面助推生產經營再上新臺階。
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