新年伊始，龍鋼公司煉鋼廠乘借陜鋼、公司兩級“三會”東風，堅持目標導向、問題導向、結果導向，以作風提升、細節管控及創新驅動為重要手段，對標先進、大膽實踐，精細算賬、精益生產，制定成本最優生產方案，全面全方位抓過程、盯細節、嚴管控，守正出奇出實招，創新賦能見實效，實現成本管理“一盤棋”，為公司降本增效強力“賦能”。
從嚴從細 抓好思想引領
結合當前鋼鐵行業形勢，該單位堅持以抓思想引領為主線，第一時間通過調度會、周例會、碰頭會、班前班后會等，持續向全體干部職工宣傳生產經營形勢，傳達公司周工作例會、總經理辦公(擴大)會等會議精神。并以處級、科級管理干部包聯作業區、班組等形勢任務教育宣講方式，講形勢、明思想、增信心，做到給職工講清楚、說明白當前企業面臨的形勢以及競爭優勢，讓全體干部職工上下一心，牢固樹立過“緊日子”思想。積極營造降本增效活動氛圍，深入開展“降本增效”討論活動，廣泛征集干部職工降本增效“金點子”，明確各項降本增效項目具體舉措，眾志成城凝聚降本增效攻堅合力。
靶向發力 嚴把可控成本
該單位在精細管控上狠下功夫，建立降本增效重點指標清單，以關鍵指標為導向，建立全員、全過程、全方位成本控制精細化管理平臺，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條。每天進行成本數據通報，對異常指標進行分析，制定改進措施，確保各項指標可控、在控。緊緊圍繞降本目標，深推“賽馬”機制，精準施策、保穩保供，嚴格控制關鍵可控成本、關鍵消耗指標等。建立獎罰分明的激勵約束機制，大力推行全員績效考核，構建“基本工資+績效工資+單項獎勵+效益分享工資”聯動的薪酬考核機制，圍繞重點核心指標，制定各專業專項考核激勵制度，充分調動全員干事創業的積極性。同時調度室與各工序緊密溝通，根據生產計劃，進一步細化設備能源管控。
超前管控 破解創效密碼
該單位成立降本增效攻關小組，以降本增效為目標，層層分解指標，形成全員目標成本管控體系，做到每個指標都有人管、每項任務都有人盯，形成多點發力、各方出力、共同給力的降本網絡。進一步細化設備能源管控，通過周例會、月例會進行總結，對節電節能異常情況進行分析、制定措施，做好過程管控，強化薄弱環節，確保能源消耗受控。以現場設備運行過程管理為落腳點，發現問題、分析問題、解決問題，設備管理關口前移、重心下移，突出作業區級精益設備自主管理體系。同時，組織員工開展修舊利廢、科技創新、降本增效活動，嚴格執行交舊領新、能修則修的制度，鼓勵全員開展小改革、小創新，找準工作重點和薄弱環節，狠抓精細管理，提高工作效率。
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