二季度，儲運中心采樣作業區堅持兩眼向內、挖潛增效，不斷探索極致降本新舉措，在嚴格采樣標準、強化設備點巡檢的基礎上，找差距、控成本、抓細節，不斷提升全員降本主觀能動性，積極投身降本增效主戰場。
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找差距、補短板，瞄準目標努力干
結合當前工作模式，該作業區就人員配置、廉潔防控、采制樣工作等與山西建龍、濟源鋼鐵有限公司積極對標，分析不足、總結經驗。根據工作現場環境、責任輕重、貢獻大小等制定日常工作量化積分細則，每班對照標準匯總、公示、改進，落實相關考核激勵政策，確保各項考核結果實踐應用，在公平公正的前提下，不斷激發全員提質增效的主動性。
“積分制實施以后，人員工作積極性明顯提高，甚至在干完本職工作后還出現搶活干的現象。各崗位互相協調，工作起來得心應手多了。”采樣丙班工長楊森說道。
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創效益、提指標，精細管理促提升
根據原燃料表觀質量驗收創效再提升指標要求，該作業區制定降本增效工作方案，各班組人員守好本職，做好物料表觀質量初檢驗收工作，嚴格執行“水分超標不放過、內有雜物不放過、含沫量超標不放過、粒度超標不放過、夾層異常不放過、顏色異常不放過”的“六不放過”原則。各工長積極配合，切實起好兵頭將尾的作用，在完成一臺階降本增效目標的基礎上力爭提升10%，實現二臺階目標。
同時通過復盤采送樣記錄、執法記錄儀核實水樣快采快送執行情況，發現問題及時約談當事人及責任班長。據統計，一季度采樣作業區共發現燃料、礦粉、熔劑、廢鋼異常情況192起，約談人員2起，創效17萬元。
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聚合力、抓落實，集中發力促成效
該作業區全員牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想，積極投身極致降本工作，以“主人翁”心態不斷深挖降本潛力。
“眼睛放亮一點，表觀質量把好關”“腿跑勤一點，水分樣即采即送”“嚴格標準化流程”“廢樣顆粒歸倉……”各崗位的采樣人在相互交流中，不斷挖掘各自降本之道的增效點，嚴厲打擊企圖弄虛作假、損公肥私的違規行為，用廉潔從業為降本筑起堅強壁壘。
“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土。”一個人的力量可能微不足道，但是鋼鐵人立足崗位凝心聚力共同極致降本，定會匯聚起企業應對困難直面挑戰的洪流。
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