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結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，6月份，儲運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)通過夯實(shí)崗位點(diǎn)檢責(zé)任、強(qiáng)化班組自主管理、從嚴(yán)管理人員履職等，持續(xù)加大“鏟、汽、吊、挖”等設(shè)備隱患排查整治力度，不斷提升設(shè)備完好率和作業(yè)率，充分發(fā)揮設(shè)備保障職能，助力生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。
中心：加強(qiáng)精益設(shè)備管理 確保生產(chǎn)滿負(fù)荷順行 (1).jpg)
夯實(shí)責(zé)任 確保設(shè)備安全運(yùn)行
為確保設(shè)備日常點(diǎn)檢工作高效進(jìn)行，該作業(yè)區(qū)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)創(chuàng)新上做文章，將設(shè)備日常點(diǎn)檢項(xiàng)目分級細(xì)化，明確各班次駕駛員點(diǎn)檢項(xiàng)目要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到班班點(diǎn)檢有項(xiàng)目，人人點(diǎn)檢有要求，車車點(diǎn)檢有標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)每位駕駛員點(diǎn)檢責(zé)任。同時各駕駛員從設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、補(bǔ)充五方面進(jìn)行設(shè)備常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行安全。班組根據(jù)設(shè)備各部件維護(hù)保養(yǎng)周期，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
中心：加強(qiáng)精益設(shè)備管理 確保生產(chǎn)滿負(fù)荷順行 (2).jpg)
自主管理 確保設(shè)備本質(zhì)安全
為確保設(shè)備本質(zhì)安全，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工作環(huán)境和作業(yè)特性，該作業(yè)區(qū)進(jìn)一步細(xì)化點(diǎn)檢項(xiàng)目和設(shè)備隱患整改記錄，重點(diǎn)對設(shè)備安全附件和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行復(fù)查，從車輛燈光喇叭是否齊全有效，轉(zhuǎn)向各連接是否可靠，到制動效果是否達(dá)到安全行車要求，自動環(huán)保頂蓋是否運(yùn)行可靠等方面進(jìn)行抽查，保證設(shè)備關(guān)鍵部位運(yùn)行正常。針對抽查出的隱患及時記錄，落實(shí)整改責(zé)任人，并在作業(yè)區(qū)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行，確保設(shè)備本質(zhì)化安全，為設(shè)備安全運(yùn)行再加一道“安全鎖”。
中心：加強(qiáng)精益設(shè)備管理 確保生產(chǎn)滿負(fù)荷順行 (3).jpg)
強(qiáng)化履職 確保設(shè)備高效運(yùn)行
為保障設(shè)備高效運(yùn)行，由作業(yè)長和設(shè)備主管帶隊(duì)，每周開展三次現(xiàn)場駐扎式設(shè)備精密點(diǎn)檢，從內(nèi)部班組到各外協(xié)單位，從設(shè)備本質(zhì)到人員資質(zhì)，從汽、鏟車運(yùn)輸設(shè)備到吊車、挖掘機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)行全方位地毯式檢查。并與駕駛員和班組長雙向溝通，針對影響設(shè)備安全高效運(yùn)行的難點(diǎn)問題，加大現(xiàn)場及設(shè)備隱患排查整治力度，持續(xù)提升設(shè)備完好率和作業(yè)率。針對檢查出的問題嚴(yán)格通報(bào)考核，全面對照整改，進(jìn)一步加強(qiáng)全員全過程參與精益設(shè)備管理的主動性，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
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