進入7月份，龍鋼公司鐵前系統堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以設備穩順為基礎”的生產經營方針不動搖，瞄準公司噸鋼成本再降50元目標和鐵前關鍵經濟指標提升任務，持之以恒發揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，聚合力、穩生產、抓降本、提指標，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰，勇做企業高質量發展排頭兵。
認形勢 強意識 凝聚強大攻堅合力
思想是行動的指南，共識是奮進的動力。面對嚴峻的市場形勢和生存發展壓力，該單位組織召開鐵前系統7月份生產經營專題動員會，黨政一把手發揮“頭雁”效應，第一時間傳達公司周工作例會、總經理辦公(擴大)會等重要會議精神，要求全體干部職工必須清醒認識與先進企業的差距不足，認清形勢、明確定位，從思想上要有緊迫感和危機感，咬定目標、自我加壓，強化落實確保穩順，鼓足干勁尋求突破，眾志成城凝聚降本增效攻堅合力。同時堅持將作風建設作為提升團隊效能的有力抓手，全面啟動作風建設專項強化行動。各作業區、黨支部充分利用各類會議開展形勢任務教育，講形勢、傳精神、鼓干勁，層層傳導壓力，激勵干部職工快速行動，以沖刺狀態彰顯擔當作為。
盯目標 穩生產 確保高爐穩定順行
生產系統要以穩保順，以順求效，才能穩步提升企業經營效益。該單位牢固樹立“生產穩定順行是企業最大的降本增效”思想，聚焦穩定順行這一核心要點，堅持從嚴從實從細狠抓精細化管理，結合各高爐實際運行狀況，完善一爐一策高爐操作方針，月初統一制定各高爐操作參數，每日召開爐況運行分析會，嚴守工藝控制底線、紅線，嚴格各項工藝管控執行，強化高爐爐況運行管控。持續強化“人人身上有指標，千斤重擔眾人挑”的責任，加強生產計劃剛性管理，以班保日、日保周、周保月的過程管控方法，全力確保高爐穩產高效;持續強化設備要素保障、操作過程管控、防暑降溫等，不斷探索高爐長周期穩定、順行、低耗操作方法，確保為降本增效提供基本支撐。
抓降本 提指標 奮力實現區域領跑
降本增效是企業永恒的主題，效益更是企業的生命之源。圍繞公司噸鋼成本再降50元目標和鐵前焦比、燃料成本等關鍵經濟指標提升任務。該單位堅持以成本效益為工作主線，緊盯各項經濟技術指標提升和各項重點工作任務，由分廠黨政一把手掛帥，領導班子成員牽頭領干，責任夯實到人，突出量化考核，并召開班子成員碰頭會，匯報工作推進情況和疑難問題，快速制定解決措施，推動經濟技術指標穩步提升。同時持續深化“與行業對標、與區域對標、與歷史對標”三維度對標，對重點指標實施精準表單化對標，綜合分析礦耗、含鐵輔料、塊礦等影響，精準查找制約鐵前成本再降低的瓶頸問題，大力開展高爐提煤降焦、燒結礦固燃降低等技術攻關，查找挖潛空間，確保日、周、月降本增效工作按照時間節點有序有力完成，奮力實現區域領跑。
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