今年以來，能源管控中心干部職工以保障生產安全、穩定、高效運行為目標，牢固樹立過“緊日子”思想，自我加壓、主動作為，通過氛圍營造、自主維護、管理提效、全員創效等措施，讓降本理念根植于工作每個環節，全力挖掘精細管理增效潛能。
管理精細化 營造氛圍“激活力”
該單位以精細化管理為導向，通過工作任務細化、成本指標量化、操作流程規范化，切實降低生產運行費用。修訂完善降本增效實施方案，加大對備品備件的管理力度，對現有的庫存物資進行盤點清查，做到物資與臺賬相符，并從計劃申報、領用流程等環節進行規范，做到各環節管控到位。
此外，不斷創新降本增效氛圍營造的形式和載體，利用抖音平臺、微信視頻號、“宣講小分隊”進一線等方式開展形勢任務教育，大力宣傳降本理念，以喜聞樂見的形式讓降本增效理念入腦入心，不斷增強全員降本意識。
外委轉內協 精打細算“增動力”
該單位將長期過“緊日子”的思想滲透到工作各環節，積極挖掘內部資源，成立以技術骨干為核心的攻關小組，形成自己的施工隊伍，把脈問診、協同解決各類瓶頸問題，顯著減少了外委費用。
針對450平方米燒結余熱發電回收水效率低，易造成溢水的情況，電氣技術人員自主制作支架，將浮球控制點引入水泵控制回路，成功加裝浮球液位計，改造后實現水資源全部回收，節約外委費用2萬余元。設備技術人員自主研究，通過查閱資料，反復觀看教學視頻等方式，在廢舊管道多次實踐，已熟練掌握了DN200及以下煤氣、壓縮空氣、氮氣管道帶壓開孔技術，填補了公司相應技術空白，同時通過帶壓開孔技術成功處理隱患10處，節約外委費用5萬余元。
“金點子”賦能 拓寬降本“新思路”
該單位號召職工立足崗位，通過實施技術小改造、廢物再利用等舉措，讓降本增效結出“累累碩果”。電氣運行工段長王曉民了解到110kV變電站10kV斷路器儲能機構出現卡滯，不能正常儲能，于是帶領班組成員開展技術攻關，經過拆卸、測量、對比，確定原因為機械結構磨損導致不能正常儲能。發現問題后，他們通過拆卸機械傳動輪并進行打磨，校正卡槽位置，加裝行程開關，重新調整定位銷與卡槽之間的距離等措施，成功解決了儲能機構卡滯問題，年可節約費用30余萬元。
另外，該單位深挖廢舊物資“含金量”，按月將廢舊設備回收分類，通過對比篩選、零件更換、修復裝配等方法，使設備恢復性能“重新上崗”，實現價值最大化。
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