四季度，能源管控中心積極踐行“一切成本皆可降”的理念，從每個崗位、每個人做起，算清每一筆成本賬，干好每一項效益活，把開源節(jié)流、厲行節(jié)約落實(shí)到工作中的每一個環(huán)節(jié)，助推能源極致降本工作走深走實(shí)。
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強(qiáng)化培訓(xùn)提技能
該單位組織開展能源管理培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)管理人員降本意識和節(jié)能算賬能力，不斷挖掘節(jié)能潛力，尋找節(jié)能新方向，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合“操檢合一”設(shè)備管理改革推進(jìn)情況，開展禹龍變標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作和脫鹽水站過濾器疊片清洗技術(shù)比武，持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高職工理論實(shí)踐能力，確保高質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)。
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加強(qiáng)交流謀發(fā)展
該單位加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，組織召開能源介質(zhì)專業(yè)委員會三季度總結(jié)會，共同學(xué)習(xí)《陜鋼集團(tuán)能效標(biāo)桿三年行動方案》《向極致能效提升要效益——對鋼鐵行業(yè)推進(jìn)極致能效工程的思考和建議》《科技創(chuàng)新推動鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》等，并對前期能源指標(biāo)完成情況和與建龍公司對標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)解讀分析。旨在加強(qiáng)溝通，做好數(shù)據(jù)對比，針對存在的差異制措施、列清單、抓落實(shí)，以深度技術(shù)交流促進(jìn)共同進(jìn)步，助力能源效益最大化。
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節(jié)能降耗增效益
為降低電費(fèi)支出，該單位想方設(shè)法降低電網(wǎng)最大需量。通過在變電站集控后臺系統(tǒng)設(shè)置下網(wǎng)最大負(fù)荷越限告警值，由電力調(diào)度在當(dāng)值期間嚴(yán)密監(jiān)視電力系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷，在下網(wǎng)負(fù)荷超過設(shè)定值時，協(xié)調(diào)華富公司降低發(fā)電量，提升煤氣壓力，優(yōu)先保證華龍機(jī)組滿發(fā)多發(fā)，并積極聯(lián)系燒結(jié)生產(chǎn)調(diào)度做好過程控制，為450㎡燒結(jié)余熱發(fā)電量提升創(chuàng)造有利條件，多措并舉降低電網(wǎng)最大需量。同時，結(jié)合峰平谷用電創(chuàng)效攻關(guān)工作，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，加大備料儲能調(diào)節(jié)力度，嚴(yán)格控制峰值電量，不斷降低用電費(fèi)用。
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