為進一步激發企業班組細胞活力，近期，儲運中心全面推進安全生產標準化星級班組建設，通過夯實包班科級責任、建立幫扶機制、使用精益安全工具等，做細做實基礎管理工作，點燃班組建設“新引擎”，推動班組整體管理水平提級晉位。
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夯實科級責任 獎優罰差促提升
該單位各包班科級圍繞八項規定動作，對班組現階段存在問題進行梳理，羅列清單，明確改進目標并制定措施，落實整改銷號制。每月針對存在問題制定指導計劃，對包聯班組逐一進行指導。為確保實效，定期開展月度檢查，督促提升指導計劃的質量、執行以及效果，對敷衍了事，不符合實際等情形的直接以千分制班組考評要點進行扣分，并對月度排名先進與末位班組獎優罰差。通過進一步強化包班科級包聯管理責任，不斷增強班組自主管理能力，力促班組安全管理水平再提升。
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強化專業職責，結對幫扶提質效
該單位利用安全主管和專職安全員的專業優勢，每月輪流對各班組開展駐扎式“一對一”幫扶，通過召開班組幫扶對接會，了解班組當前工作中存在的問題和難點，形成幫扶項目清單，從提高班前會質量、提升設備本質安全到強化班組長現場安全履職等，安全主管和專職安全員每天輪流進入現場，與班組長一起對存在問題進行剖析，找出問題癥結所在，一起制定整改措施，共同進行整改驗證，確保形成閉環管理。月底召開幫扶總結會，對幫扶成果進行固化，形成長效運行機制，進一步強化安全管理人員職責，提升結對幫扶質效。
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鼓勵全員參與，閉環管理激活力
為調動全員參與班組自主管理的積極性，該單位健全完善《班前會、班后會規范》《崗位隱患排查治理規范》等管理制度，將班組管理工作的重點和要求進行細化、量化，以創新形式開展OPL大講堂、安全知識搶答競賽、現身說事故等安全活動，激發班組成員學習熱情，并鼓勵員工將工作清單化，積極參與班組管理，鼓勵班組成員人人上講臺，人人講安全，時刻繃緊安全弦，實現由“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，確保實現安全生產“零”事故目標。通過不斷學習和持續改善，形成人人參與，有目標、有檢查、有整改、有考核的閉環管理模式，真正從源頭、過程、結果三方面全盤把關，全力促進班組基礎管理穩步提升。
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