今年以來，檢驗計量中心牢固樹立過“緊日子”思想，扎實踐行“一切成本皆可降”的理念，不斷深化“算賬”經營，以效益為中心，深挖工序潛力，以實際舉措推動降本增效工作向縱深發展，讓“無所謂”成為“有所為”的助力，推動生產經營持續改善。
“宣”字為先，讓形勢教育成為降本增效“主心骨”
該單位將“宣”字作為行動先導，積極推動形勢任務教育宣講工作。通過晨會、調度會、班前班后會以及座談會等形式，多渠道、深層次對職工進行形勢任務教育宣講，要求全員密切關注噸鋼成本再降100元目標，抓大不放小，積極自主開展修舊利廢、節支降耗工作。同時，注重培養職工節約意識，征集降本增效建議和措施，對優秀建議和措施給予獎勵，并將其納入該單位降本增效工作計劃中。
“管”字當頭，讓精細管理成為降本增效“殺手锏”
“這些以前拆卸下來的攝像頭修復后還能繼續使用，可以安裝到4#汽車衡，應用到監控防作弊系統中。”技術員黨金芳一邊檢查廢舊的攝像頭一邊說道。
該單位積極響應公司關于非生產費用管控的倡議，細化并實施具體控制方案和措施，形成自上而下的管理模式，有效推動成本管控工作。通過優化成本指標、細化人員職責、強化車輛管理、嚴控備件申報等舉措，不斷強化成本過程管控。對作業區庫房及班組庫房近半年以上領料未使用情況進行抽查，對比備件回貨金額與申報金額，堅持“每項必檢、每件必查”原則，防止資源浪費，有效控制采購費用。同時采取不打招呼、直奔現場的方式，對車輛使用、駕駛人、登記等情況進行抽查，降低車輛管理費用。
“節”字發力，讓修舊利廢成為降本增效“風向標”
“針對計量大廳集控大屏故障，我建議可以嘗試自主修復。”
“我們可以對禁用壓力表進行拆解，更換部分損壞的部件。”
“通過在能源平臺有線采集點安裝無線模塊，實現數據采集和上傳，有助于降低能源消耗，提高能源利用率。”在計量作業區晨會上，專業受聘人員紛紛提出了切實可行的解決方案。
該單位始終堅信“節約比創造更容易”的觀點，在“節儉”上做足功夫，堅持“能用則不領新，能修則不報廢”的原則，鼓勵專業受聘人員積極參與修舊利廢工作。針對計量大廳無人值守集中控制大屏故障的問題，組織技術人員進行攻關。經排查，故障原因為電器端子部件發熱、主板損壞，通過焊接脫焊點、處理線路氧化故障并更換損壞主板等一系列自主維修，屏幕恢復正常。此次自主維修不僅提高了設備使用率，且年可節約外委維修費用1萬元，備件費用5萬元。
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