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今年以來，儲運中心汽車隊作業區緊緊圍繞中心精細化管理主線，強化內部過程管控，做細做實專業管理，不斷提升區域安全管理水平，為企業高質量發展提供安全保障。
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固本根基 細化舉措 筑牢聯防聯控堡壘
該作業區以安全生產雙重預防機制建設為核心，針對“四新”(長協煤轉運、汽運全流程不下車、32臺電動車運營等)變更，開展危險因素辨識、制定防范措施、落實風險評價。截至11月底，共辨識作業活動44項，并嚴格按照風險等級分級管控、排治隱患，確保安全受控。與此同時，結合管理短板，對照安全精細化管理要求，對標準化作業指導書、安全操作規程、安全環保管理制度、各崗位標準化百分制評分標準等進行全面審視、修訂、增補、完善，并組織全員學習，確保管控措施落實到位。
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創新思維 轉換方式 全力護航保安全順行
該作業區以年度各類專項整治活動為契機，創新開展“家企促生產·親情保安全”“強培訓、提素質、學案例、共分享”“結對子幫扶”等活動，每月常態化下發典型案例匯編集，督導各片區通過班前班后會、安全活動進行學習，動態做好提問與抽考，持續營造安全氛圍。以周為單位，圍繞交通運輸、起重傷害、應急等專業知識，分班次開展全員培訓，組織內外協人員對過往案例匯編輪訓10次，累計800余人。通過事故案例學習、安全標準化作業、安全常識知識的幫扶引導，穩步提升綜合素質。
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精細管理 結對幫扶 推動安全管理持續向好
按照精細化管理要求，該作業區創新安全管理方式，逐片區扎實開展“一對一”安全駐扎式幫扶，圍繞基礎管理、教育培訓、過程管控等，梳理區域薄弱項與短板，羅列整改清單，逐項落實幫扶責任人、整改期限，周匯報月總結，全程閉環跟蹤，確保整改實效。在幫扶外協單位過程中，指導建立“外協支援作業安全管控”“聯防聯查互查”“事前預防管控”等工作機制，已逐步形成外協安全監管文化，通過精細管理，結對幫扶，推動安全管理持續向好。
立足現場 科技興安 實現長周期穩定順行
該作業區立足現場，以“素質興安、本質保安、管理促安”為引領，持續加大管控力度，重點在預防措施的落地執行。建立日專業檢查、周反“三違”攻堅、月度隱患整改銷號及安全工作任務清單等規定動作，并進一步規范班中行走、行車路線及區域臨時停車點16處，整治交通安全隱患，增補、落實季節性安全防控措施，助推現場管控能力穩步提升。針對高溫部位鏟車安裝灑水裝置，選用加厚輪胎使用，對石粉汽車防滑板系統進行技改等，并自主研發、推進ADAS系統物聯網卡更換和云平臺更新，以科技興安助推作業受控，確保生產安全穩定順行。
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