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新年新作為，實(shí)干開(kāi)新局。龍鋼公司軋鋼系統(tǒng)干群同心，緊盯目標(biāo)，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，以?shī)^斗姿態(tài)干事創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓紅紅火火的新局面。
情景一：加熱爐清渣作業(yè)
“往年加熱爐清渣最快20小時(shí)。今天，我們要12小時(shí)完成。大家有沒(méi)有信心?”“有，有，有!”震耳欲聾的誓言回蕩在檢修現(xiàn)場(chǎng)。
是什么讓他們?nèi)绱诵判氖?懷著好奇心，筆者詢問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。原來(lái)，針對(duì)加熱爐年修，軋鋼系統(tǒng)本著“讓一線員工少干活”的出發(fā)點(diǎn)，摒棄前期人鏟車推的清渣方式，堅(jiān)持“大智慧在民間”思路，在全廠征集加熱爐清渣方案，提前在現(xiàn)場(chǎng)制作收集漏斗，通過(guò)集中回收到斗子中，運(yùn)用叉車進(jìn)行轉(zhuǎn)移，變?nèi)肆槿藱C(jī)配合，干活效率高了，一線員工的干勁更足了。
“用時(shí)11小時(shí)30分鐘，我們打破了清渣歷史紀(jì)錄……”他們一個(gè)個(gè)臉上洋溢著幸福的笑容。
情景二：軋線控冷設(shè)備維修
“咚咚咚”“叮叮叮”，走進(jìn)棒二現(xiàn)場(chǎng)，老遠(yuǎn)就聽(tīng)到大錘敲擊設(shè)備的聲音。聞聲而去，看到三五人正在清理軋線控冷設(shè)備機(jī)架泥垢。
據(jù)了解，控冷設(shè)備若不做清理，一過(guò)鋼就是泥。今年年初就大費(fèi)周章安排清理，意義何在?筆者得知，原來(lái)軋鋼系統(tǒng)結(jié)合生產(chǎn)短板，將提升鋼材質(zhì)量列為2024年一號(hào)工程建設(shè)，從提升鋼材顏值、提升鋼材一次入庫(kù)合格率、提升水質(zhì)三方面入手，精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升鋼材質(zhì)量。而控冷設(shè)備維修是解決上冷床彎鋼突出問(wèn)題其中一個(gè)子項(xiàng)目，由一把手掛帥推進(jìn)，遵循“當(dāng)你排除一切不可能的情況，剩下的，不管多么難以置信，那都是事實(shí)”的原則，逐一排查影響因素，直至問(wèn)題解決，找到答案。
“快看!上冷床鋼端溜端，沒(méi)有瑕疵，我們成功啦!”他們憑借著這股子鉆勁又一次取得成功。
情景三：庫(kù)房物資盤點(diǎn)
走進(jìn)庫(kù)房，一排排貨架上整齊擺放著各類備件，靜悄悄聽(tīng)不見(jiàn)一絲聲響。向前走去，只見(jiàn)，一名庫(kù)管員正拿著清單核實(shí)物資賬目。往日都是月底一起銷號(hào)，這次怎么放到月初，規(guī)定提前了?
帶著疑問(wèn)，筆者三探作業(yè)區(qū)了解情況。原來(lái)，軋鋼系統(tǒng)改變以往檢查的方式，按照“四不兩直”的檢查方式，深入職工群眾中了解管理缺陷，在庫(kù)房管理登記、記錄問(wèn)題上另辟新徑，從根源上解決問(wèn)題。同時(shí)為了封堵管理漏洞，對(duì)年度崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行充分修訂，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，推進(jìn)干部能力作風(fēng)持續(xù)提升。
走完一圈現(xiàn)場(chǎng)，筆者從滿心疑惑到原來(lái)如此，看到的是務(wù)實(shí)，聽(tīng)到的是幸福。“只要想干事就一定能干成事”，堅(jiān)信，新的一年，鋼鐵人逐夢(mèng)前行向未來(lái)，一定會(huì)迎來(lái)鋼鐵的春天。
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