2024年，煉鋼廠上下直面困難挑戰，結合工作實際，以降低生產成本、提高經濟效益為出發點，把好降本增效“脈絡”，激發創新創效活力，以實際行動助力企業打贏扭虧為盈攻堅戰。
細化考核 下好控本“長遠棋”
“當前鋼鐵行業形勢仍不容樂觀，大家要立足崗位、緊盯指標不放松，做細做實降本措施……”為加強成本管控，該單位成立宣講團，深入一線班組，向全體干部職工講形勢、講重點、講極致降本目標。圍繞外圍保供，充分發揮重要崗位、專業骨干“關鍵少數”作用，開展“解放思想大討論”活動，通過找差距、查問題、添措施、定目標，形成改善措施，為完成降本增效目標增添新動力。同時，深化四級成本核算，倒逼各工序精細化管理，持續抓好技術降本、管理降本和結構降本，切實將降本增效思路和措施執行到位，形成“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛圍。
先鋒引領 技術攻關“不打烊”
“過程打水扒渣每班不低于4次，悶渣給水量必須保證……”針對自產鋼渣大小塊分離項目，該單位黨員干部積極進行技術攻關。以黨員責任區、黨員攻關項目創建及“黨員亮身份、樹形象”等活動為契機，實行重點工作數據化、表單化考核管理，倒逼黨員干部不斷提高工作責任心和執行力。全體黨員干部積極作為、帶頭攻關，充分發揮先鋒模范作用，通過嚴格篩選、控制含鐵料流失、全方位回收利用等一系列措施，有效提升鋼渣回收量，為降低煉鋼消耗積極貢獻力量。同時，經營管控小組緊盯能效提升、關鍵指標突破，及時制定措施，夯實關鍵指標，竭力規避和防范能效指標反彈。
修舊利廢 打響降本“持久戰”
“舊皮帶改造的除塵簾、廢舊減速機的再利用、彩鋼瓦搭起的防雨棚……這些小改造起到了大作用!”技術員李建平正在進行修舊利廢項目匯總。
“會過‘緊日子’，才有‘好日子’。”該單位扎實開展修舊利廢，鼓勵職工發揮主觀能動性、創造性，將廢棄邊角料、輕微受損的皮帶進行二次利用，設計加工后成為服務安全生產的“好幫手”，不斷提高職工“修舊”能力，放大“利廢”效果。通過對新、老區上料除塵冷卻水改造，使除塵設備實現高效低耗運行，極大降低了職工勞動強度。通過系列修舊利廢、小計小改，將“金點子”轉化為“金果子”，助力公司降本增效工作取得實效。
降本增效不是曇花一現，而是一場持久戰。該單位將持續深化內部機制改革，發揮理論與實踐互補增效的作用，從優化操作、提升指標、外圍保供等方面持續發力，不斷探索降本增效好方法，助力實現高效低耗，為公司扭虧為盈注入活力。
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