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<ul id="ke20e"></ul> 近日，儲運中心把宣傳貫徹落實各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神作為當前一項重要工作任務來抓，全體干部職工提高站位、兩眼向內，迅速將思想和行動統一到安排部署上來，確保會議精神在基層落地生根、開花結果。
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營造氛圍 提升全員思想覺悟
陜鋼集團、龍鋼公司三屆三次職工代表大會暨2024年工作會勝利召開后，該單位第一時間制定宣貫方案，利用作業區周工作例會、班前班后會、“三會一課”、主題黨日活動等，有重點、分層級開展精神宣貫工作，引導全員明確目標方向。科級以上管理人員以身作則，帶頭宣貫，為職工講清企業目前面臨的形勢，引導職工認清當前形勢，立足崗位、凝心聚力、強化擔當，切實把會議精神落實到具體工作中。同時，以班組為單位通過傳幫帶、職工自學等形式，組織職工學習研討，讓全員讀懂吃透會議精神，以萬筆業務無差錯及“嚴細實恒”的精細化管理方針為契機，不斷提高全員工作標準。
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務實重干 強化全員履職盡責
為進一步改進工作作風，該單位圍繞年度工作目標任務，修訂完善《2024年績效考核實施辦法》，通過分解工作任務，明確責任目標，引導全員立足崗位、主動作為，提升全員履職能力。重點強化軋線生產檢修、庫存信息傳遞管理，均衡做好鋼材出庫車輛組織協調工作，確保生產組織高效開展。同時，嚴格執行末位述職制度和考核機制，對成績突出的單位的先進經驗進行全面推廣，對目標績效考核排名末位的單位，嚴格執行考核，并由主管領導在月度安全例會進行述職，通過有力舉措，推動各項工作有序開展。
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深挖潛力 激活降本增效動能
該單位上下牢固樹立“一切成本皆可降”“省錢比掙錢容易”的理念，從每個崗位做起，從每個人做起，把開源節流、勤儉節約落實到具體工作中。在工作中抓大不放小，對每一筆支出“錙銖必較”，深挖創效“金點子”，嚴格交舊領新制度，拓展廢舊物資回收業務，加大回收范圍，充實回收資源。發揮運輸保障維修力量，體現多勞多得，質量優先的市場導向機制，提升內部維修份額，降低外委維修費用，把“算賬”思維融入生產經營全過程。
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陜公網安備 61058102000140號
