近期，煉鐵廠深入貫徹落實公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神，緊盯硬仗任務目標，圍繞鐵前成本最小化，從生產組織、指標管控、高爐操作上精準發力，打好開局“主動仗”，以實干實績奮力奪取一季度生產經營開門紅。
主動出擊 列硬仗清單破壁壘
“元月份，硬仗指標突破共7項，煉鐵廠3項，生鐵成本完成一臺階攻關目標，3#高爐入爐焦比月降低5.48kg/t，1#2#TRT日均發電量突破31萬kWh/d，噸鐵發電量環比增長23.75%……”該單位亮出元月開門紅優異成績單。
今年以來，該單位堅持穩中求進工作總基調，結合生產經營實際，聚焦“打硬仗”工作任務清單，通過召開鐵前打硬仗工作部署會，全面系統部署硬仗任務目標。在硬仗團隊主帥的帶領下，制定硬仗計劃，落實完成期限，明確責任人，從含鐵料優化、降低燃料成本、降低加工費、深挖降本增效項目等方面，一對一制定針對性舉措，掛圖作戰，“階梯式”做好鐵前系統指標攻關。緊盯工藝技術指標，通過分析研判，對影響關鍵指標提升的重要環節，加強燃料動態庫存管理，及時糾偏，做好生產組織階段性調整。
逆勢突圍 向精細管理要效益
高爐生產穩定順行是最大的降本。該單位始終堅持以“高爐為中心”，實施高效低耗的生產組織模式，精密策劃、精細組織、精心安排，在精細化管理上，通過制定“一爐一策”高爐技術操作方案，設定硅、硫、風壓操作上下限，合理控制渣堿，加強爐況恢復的實時監測，做到早調、微調，減少爐況波動。在指標的“階梯式”攻關上，嚴格工藝紀律，不斷強化各系統工序的剛性銜接，做好節前物料“冬儲”工作，實時掌握焦炭、燒結礦等入爐物料庫存和質量變化，科學調整高爐系統工藝技術參數。同時，做好爐況復盤分析，緊盯差距做好硬仗指標攻關，確保高爐高效低耗平穩運行，促進經濟指標穩步提升。
算賬經營 以績效指標降成本
該單位堅持“聚焦績效、責任到位、剛性執行、考核掛鉤”的管理方針，實行硬仗指標掛靠機制，建立階段性績效考核評價體系，結合小單元周績效指標核算，通報鐵前降成本績效指標完成情況，通過日清算、周盤點、月總結，將低成本過程管控延伸到原燃料成本、加工費用、動力能源等環節。通過人員優化和操作管理提升，動態跟蹤、對比分析，優化配料計算，及時調整原燃料結構，最大限度降低噸鐵成本，實現效益最大化。同時，不斷健全和完善成本預算機制，每天通過對鐵前成本對比分析，與優秀鋼鐵企業深度對標，找差距，補短板，在硬仗指標責任層層分解的基礎上，高位推進鐵前系統降本硬仗“路線圖”，為順利實現季度“開門紅”打下堅實基礎。截至元月底，該單位計劃消化20%落地礦攻關成績顯著，混勻堆料穩定性較往年同期提高2.5%，降本效果顯著。
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