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<ul id="skige"></ul> 2024年，龍鋼公司軋鋼工序以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，認真貫徹 落實各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，聚焦安全生產、提質增效、產品質量等工作，凝聚全員力量再擂“奮進鼓”，全力打好開局“新硬仗”。
打好“強心針”，樹起安全“防火墻”
該工序壓實各級責任，以提升素質為目的，以制度建設為基礎，以考核評價為抓手，持續(xù)加強安全管理工作。結合低溫天氣，緊盯重點時段、重點作業(yè)活動等薄弱環(huán)節(jié)，對作業(yè)現場人員精神狀況、標準化作業(yè)以及關鍵制度落實情況進行檢查，詳細記錄，做到安全檢查全覆蓋、無死角，全力打造本質化安全環(huán)境。同時強化現場安全管控力度，嚴格落實科級干部、班組長、兼職安全員、安全監(jiān)護人現場監(jiān)督責任，對履職不到位人員進行考核、通報，讓“紅臉、出汗”成為常態(tài)，促使各級管理人員在工作中以硬作風打硬仗，做到抓鐵有痕、踏石留印，夯實安全基礎工作，確保標準化作業(yè)及各項安全措施落實到位，為安全生產保駕護航。
緊盯“效益源”，做優(yōu)管理“運算符”
該工序認真謀劃指標提升、質量提升、費用管控等重點工作，最大限度發(fā)揮產線效益，力爭降本增效新業(yè)績。從工藝、設備、生產、管理入手，梳理影響目標完成的因素，形成攻關技術清單，通過日通報、周推進、月匯報工作機制，促進降本增效工作有序開展。針對新品開發(fā)及品規(guī)需求，提前謀劃設備升級改造項目，積極對接公司職能部門做好線下軋機、輥環(huán)加工采購等工作，確保穩(wěn)產優(yōu)產。同時強化精益管理和算賬思維，按照柔性生產模式，集中優(yōu)質資源合力，將成本指標延伸到坯料消耗、輔助成本、加工費用、能源消耗、運輸費用、易耗品管控等環(huán)節(jié)，通過動態(tài)跟蹤、對比分析及時把控費用投入，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，最大限度降低噸鋼成本，打好經營“鐵算盤”。
瞄準“新目標”，擰緊思想“總開關”
該工序認真分解各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，各級科級干部深入一線班組，利用班前班后會、晨會、微信群等，宣貫各級會議精神，通過多層次、多角度、全方位宣貫，讓職工明晰當前鋼鐵行業(yè)形勢，立足崗位，真正吃透會議精神、領會實質，以更加務實的工作作風，將各級會議精神落實到實際工作中。同時，對鋼后降本硬仗任務進行分解，從安全、環(huán)保、質量、成本、生產等方面進行分析，明確各時間節(jié)點降本增效重點工作，清晰工作目標和方向，激勵全員立足崗位練內功，全力以赴奮戰(zhàn)一季度硬仗目標。此外，圍繞生產經營、降本增效、安全管理等工作，積極挖掘一線典型人物事跡，發(fā)揮示范引領作用，營造濃厚干事氛圍。
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