2月28日，公司自供電比例再創新高，較歷史紀錄提升2.7%，為奮戰一季度硬仗目標增添了濃墨重彩的一筆。
年初公司吹響打硬仗的沖鋒號，能源保供系統干部職工始終以過硬的作風和奮進的姿態直面挑戰，深入推進“算賬經營+精益管理”，以能源管理平臺實時數據為依據，動態監控各系統用能情況，主動出擊查找問題，變事后分析為事前干預，牢牢把握能源管理主動權，充分利用現有二次能源提高自供電比例。根據不同生產模式，建立不同能源指標分析模型，掌握能耗指標與能源效益的經濟平衡點，及時制定措施和方案，推進能源管理由注重指標向注重效益轉變。
如何最大化發揮能源效益?公司成立能源管理專班，強化專業管理職能，細化能源管理標準，以高效機組為核心，精準調整發電量負荷、鍋爐燃燒參數等指標，不斷提高自供電比例，力促能源效益最大化。同時，積極實施技術改造，通過發電機組外圍安全設施安裝、發電機冷卻器清理、過濾器濾芯和冷卻水管改造等措施，徹底消除了系統隱患，保障了發電機組高效運行。
追求極致能效只有起點，沒有終點。面對新的挑戰，公司能源保供系統干部職工將繼續聚焦生產經營的重點、難點工作，把責任扛在肩上，把各項工作落在實處，全力以赴、提速突圍，全面提升能源效率，推動節能、降耗、協同增效發展，為公司打贏硬仗貢獻力量。
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