今年以來，公司物資保供系統錨定降本增效核心目標，細化基礎管理，嚴把物資計劃，降低庫存成本，挖掘增效潛力，堅持向廢舊物資管理要效益。截至2月下旬，累計節支創效300余萬元。
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物資計劃做“減法”，把“好鋼用在刀刃上”
備件材料計劃的準確性決定采購資金有效投入和庫存有限控制。為節約采購資金投入，公司物資保供系統結合生產及檢修實際，加強與各生產單位的銜接溝通，對現場存放物資和設備備件在線信息詳細摸排、掌控，及時獲取采購物資在途信息，為編制有效采購計劃提供可靠保障。采取“脫水堵漏”措施，對各生產單位計劃量進行管控，及時取消、減量;對所回急件未用及超儲物資逐項逐條進行統計，嚴格對責任單位進行追責考核，降低庫存積壓帶來的資金沉淀風險;對周轉慢的物資，通過調劑督促消耗使用，降低采購量，提高計劃的準確性。
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提升物料管控級別，保障物料入庫質量
為嚴把物料入庫關，公司物資保供系統將提升物料質量管控級別作為工作重點。對物資管理重要環節進行梳理，明確風險防控點20個，并制定相應防控措施，落實專人到各崗位進行檢查提問;推行關鍵崗位雙人驗收雙人簽字制度，所有入廠物資驗收全程拍照存檔，不定期對入庫物資實施部門聯合抽驗檢查，杜絕假冒偽劣產品入庫。針對貴重合金稱重、篩分，由主辦以上管理人員帶隊，物料稽查共同參與現場監督，對合金拉運車輛的水箱、包裝進行逐一檢查，嚴格落實扣雜制度。截至2月下旬，為公司挽回經濟損失79.23萬元。
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深挖廢舊物資價值，做足增收創效“加法”
“加大全公司廢舊物資統籌力度，深挖基層單位廢舊物資價值”是公司物資保供系統在廢舊物資管理上增收創效的重要舉措。為確保廢舊上交到位，公司物資保供系統嚴格執行交舊領新制度。在日常領料過程中，建立交舊領新物資臺賬，落實交舊領新規定，月末核對臺賬，保障廢舊物資如數上交。結合生產單位檢修實際，主動深入現場，對現場存放的可變現廢舊或報廢物資進行統計，督促各單位將殘值較高的廢舊物資送交庫房統一保管，為后期統一處置做好前期準備工作。同時巧借互聯網，時刻關注、把握廢舊物資市場價格，抓住有利時機，進行網上公開招標，為公司創造最佳效益。截至2月下旬，通過處置各類廢舊物資，為公司創效121萬元。
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