日日行，不怕千萬里;常常做，不怕萬事難。今年以來，龍鋼公司能源保供系統堅持效益導向，深推“算賬經營+精益管理”，將節能增效融入生產經營每個環節，在管理節能 、技術節能和工藝節能等方面多點發力、齊頭并進，以極致能效管理助推用能成本不斷降低，能效指標持續提升。
共話節能——講清方向 講明措施
以講促思凝心聚力，以講促干提能增效。龍鋼公司能源保供系統以中層干部帶頭講、科級干部分片講、班組長隨時講，通過節能宣傳、節能法律法規學習、“節能降耗金點子”征集等不同的方式，多角度出發，深度剖析、提煉能源創效工作思路，形成線上線下、有聲有形、全方位立體化的宣講態勢，進一步凝聚廣大干部職工思想共識，強化全員節能意識，促進節能降耗工作深入開展。
“方向清了，目標明了，干勁更足了……”參加宣講的干部職工紛紛表示，面對新形勢與新挑戰，將立足崗位，強化能源消耗定額管理，完善四級成本核算體系，高質高效做好能源保供創效工作，為公司打贏硬仗貢獻力量。
協同聯動——力出一孔 利出一孔
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。龍鋼公司能源保供系統成立水、電、氣(汽)、環保四個管理專班，協同公司職能部門對各單位用能情況進行檢查，督促各單位嚴格執行用能分級管理，通過對水、電、氣(汽)的合理平衡及管控，協同聯動實現能源成本“瘦身”，能效指標“提質”的目的。“現在，除了關注噸鋼電耗、水耗、空氣氮氣氧氣消耗這些能源介質指標，我們還在降低單價等方面下功夫，將能源精細化管理的觸角向更深層次延伸。”龍鋼公司能源專業工程師助理閆豪說道。
一方面，龍鋼公司利用電價優惠政策降低外部電價費用，通過強力推進“避峰就谷”組織模式，嚴格控制電力系統最大需量;積極參與西北省間調峰輔助服務，利用政策爭取電費補貼，降低下網電價成本。另一方面，大力降低自供電成本，每天分析TRT發電、余熱發電、煤氣發電、光伏發電等自發電種類單價、電量、比例等參數，找出異常原因并制定整改措施，對癥下藥提高自供電比例。
針對氣體介質保供特點和水系統保供現狀，龍鋼公司運用技術手段降低轉爐煤氣CO起始回收條件，延長回收時間50秒，提高轉爐煤氣回收量。同時，建立氣體平衡預測預判機制，提前編制周、日保供計劃，精準動態調控，優先使用低成本氣體，多措并舉降低氣體單價。推行水質梯級使用辦法，將生產用水按照用戶水質需求由高到低依次使用，“榨干用盡”水源潛能，提高回用水濃縮倍數，降低水處理成本。
項目賦能——降本提速 增效提質
短板就是潛力，弱項就是空間。龍鋼公司能源保供系統緊盯系統薄弱環節，對標行業先進單位，加快推進一系列節能增效項目，以節支降耗的“減法”，換取能效提升的“加法”。
除塵系統電耗攻關是今年進行的管理節能項目。通過優化除塵風機運行參數，在保障現場環保要求的前提下，采取降低風門開度和變頻頻率、不過料時降頻及停機等措施，噸鐵除塵電耗同比降低4.3kWh。緊鑼密鼓推進風機節能改造、脫硝反應器低溫催化劑改造、變壓吸附制氧等技術節能項目。截至目前，完成4#高爐爐前爐后除塵風機及450平方米燒結機尾除塵風機節能改造，節電率均在15%以上。
與此同時，龍鋼公司積極推進產城融合，攜手構建“煤焦電鋼氫”生態圈，在利用公司沖渣水余熱、環冷機余熱、冷凝水余熱等廢熱資源助力韓城市清潔供暖的同時，積極走訪龍門工業園區能源用戶企業，推動能源介質深入合作，發揮雙方優勢資源，構建高效雙贏的供需模式，將區域資源優勢、政策優勢和產業優勢轉化為效益優勢和經濟優勢。
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