<ul id="a2owm"></ul> 今年以來，龍鋼公司軋鋼工序緊盯年度目標和硬仗任務，將精益管理理念深入踐行到具體工作中，統籌規劃、精準出擊，全面提升管理水平，助力企業打贏硬仗。
強化“精益”理念融入
該工序以作業現場為中心、人的操作為重點、流程優化為手段，結合實際制定精益管理項目推進思路與辦法，引導管理人員思想上由“坐商”向“行商”轉變，以身作則，深入現場，發現問題、提出問題、解決問題，緊盯目標和過程管控，向精益管理要效益。各專業科室、各作業區每月擇優提報1項可以改進、改善的重難點項目，對生產、工藝、質量、設備、安全、成本、黨群等工作均有提升作用，按照精益管理項目提報、驗收流程逐步推進，每月進行一次總結、評價。同時對精益管理項目推進過程中出現的問題，職能科室做好指導工作，加速全員在精益管理上從理論到實踐的大轉變，確保正向引導激勵最大化。
守牢安全“底線”不放
該工序牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，全面實施安全提級管理。以“固本教育不放松”為基礎，堅持不懈開展安全教育、事故案例視頻等培訓，引導教育職工嚴格按照標準化作業進行操作，守好安全屏障。以“隱患排查日日抓”為重點，強化現場隱患閉環管理，將每日三查、專項檢查出的各類重點隱患，形成工作督辦清單，達到“日清日畢”“隱患不過夜”的目的，從根本上消除事故隱患。緊盯非常規作業不放過，堅持執行事前有準備、過程有控制、事后有檢查的系統性非常規檢修安全體系，由專業職能科室對非常規作業前、中、后各階段進行監督檢查，嚴格落實各項安全措施，促進安全生產行穩致遠。
狠抓“作風”促進發展
該工序始終以“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制為統領，以“抓作風 做表率 保落實”為行動之綱，結合年初制定的硬仗任務清單，壓實各級管理人員肩上擔子，主動出擊直面各項指標，在對標中找差距，在細化管控中定舉措，在精細管理中找提升，在問題面前找辦法，不斷探尋新的降本點和創效點。一方面，通過開展“作風大提升”系列活動，讓管理人員帶著硬仗指標上講臺，分析問題、找出薄弱點，制定提升計劃，真抓實干，務實求效。另一方面，鼓勵全員做好崗位履職，積極主動參與到崗位創新、查找提改獻、降本增效等實踐中，集中力量破解生產難題，營造全員思想上轉變、責任意識在提升、創新點子在涌現的濃厚干事氛圍。
聚力“硬仗”氛圍不減
結合當前形勢，該工序以管理效能提升為基準，通過講形勢、講任務、明目標、造氛圍，積極引導全體干部職工牢固樹立“思想統一、行動統一、意志統一”的干事態度。以“低成本、高效益”經營之本，深推“算賬經營+精益管理”，強化管理效能提升，增強專業管控能力。在安全生產順行、降本增效攻關、現場管理提升等重點工作上，找差距、定方向、拿措施，持續做好工藝優化、指標提升等工作，激發職工創新創效的積極性和主動性。與此同時，圍繞中心工作，以狠抓落實推進為重點，通過中廢、質量、能耗等指標評價、技術攻關正向激勵的考核機制，夯實各層各級目標責任，強化全員“算賬”思維，深挖成本管控潛力，提高全員打贏硬仗的決心。
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