面對各項硬仗攻堅任務，今年以來，能源管控中心強化算賬經營，深推精益管理，深挖降本增效潛能，從管理提升、節支降耗、風險管控等方面入手，優化成本結構，助力企業降本增效工作深入推進。
精益管理降成本
該單位堅持每月召開經濟運行分析會，詳細研判各項指標完成情況和存在問題，依照水、電、氣(汽)、環保4個專班任務安排，進一步細化責任清單，明確成本指標，劃分時間節點，確保各項難點、堵點問題得到有效解決。同時，積極開展對標攻關，實時調整工藝參數，實現除塵系統噸鐵電耗同比下降29.5%，節能降耗效果顯著。常態化開展“跑冒滴漏”專項整治，精心督查、精細操作，以精益管理助力降本增效工作實現新突破。
節支降耗創效益
該單位本著“節支等于增收，修舊就是創效，利廢就是降耗”的理念，精打降本增效“小算盤”。一方面，從源頭抓起，對于上報的備件材料計劃，優先查看庫存，能調劑的盡量調劑使用，切實讓庫存材料“動起來”。對領用材料物資從計劃上報、審批、發放、使用全過程跟蹤管理，加強日常維護保養和關鍵設備點巡檢，建立健全設備全壽命周期管理臺賬，嚴格做到賬物相符，全力降低備件材料費用。另一方面，堅持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，發動全員算小賬、算細賬，積極開展“三小一練”、修舊利廢、崗位創新等節支降耗活動，營造全員降本氛圍。
恪守安全保順行
該單位扎實開展安全生產治本攻堅三年行動、安全督查和動力能源“督查促改”等活動，深入推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，嚴格落實非常規作業科級以上人員巡查確認，強化關鍵點及薄弱環節現場安全隱患排查整改驗收，做到全覆蓋無死角。同時，扎實部署夏季“六防”工作，落實人員、設備防暑降溫安全措施，壓實各級責任，常態化開展受限空間作業、危化品操作等技能知識培訓，全面提高員工技能水平和應對突發事件的處置能力，為降本增效工作奠定堅實安全基礎。
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