今年以來，儲運中心結合備件材料管理實際，以制度流程再造為起點，以二級庫存清零為契機，以降本增效為核心，把精益管理貫穿庫房管理各個環節，為庫房管理注入新的活力。
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多措并舉，夯實制度基礎。本著高效實用原則，該單位組織班組長以上人員開展精益管理基礎知識培訓，并深入生產單位進行對標，查找庫房管理短板。開展“每周一建議”活動，結合日常工作遇到的問題，對制度、流程提出修改意見建議;每日深入庫房，通過現場檢查，發現實際工作中存在的問題，利用月度碰頭會統一協調解決。同時，根據現有制度、流程中存在的不足，對照精益管理內涵對制度規定進行逐項修訂，為理順庫房管理工作提供了有力支撐。
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從嚴從細，重塑庫存管控形象。在二級庫清零工作中，該單位一方面協同各生產單位積極開展物資回收工作，不斷總結提升，對新回貨及回收的備件材料實施規范化管理。另一方面，從物資入庫著手，對所有庫存物資從分區分類、定置標識管理上下功夫，每周對庫存物資進行檢查，發現問題及時在班組群進行通報，并通知相關人員限期整改，確保庫區物資擺放有序，賬物卡相符。同時，本著隨領隨耗原則，檢查發現有以領代耗現象的，嚴肅追究，堅決杜絕二級庫死灰復燃，為降低生產經營成本奠定堅實基礎。
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立足標準，勇挑降本重擔。圍繞降本增效指標目標，該單位將精益管理貫穿物資計劃管理全過程。對各單位上報的采購申請計劃，依據收集和掌握的庫存及在線在途信息，通過刪減、壓量、采購計劃評審等，有效降低采購量，確保庫存資金控制在目標范圍內。同時，將驗收標準延伸到與合同條款相關的內容，從嚴對所有入庫物資進行把關，特別是貴重合金驗收，從表觀質量、隨車物品、水箱、夾雜等方面進行全面監督檢查，按標準對粒度、計量、包裝物進行扣雜扣量，確保公司利益不受損失。對廢舊物資嚴格實施交舊領新制度，堅持以網上公開招標方式，持續為公司創造經濟效益。
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