近日，“全國(guó)重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)競(jìng)賽”2023年度競(jìng)賽結(jié)果揭曉，龍鋼公司400㎡燒結(jié)機(jī)榮獲“創(chuàng)先爐”稱號(hào)。
2023年，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終堅(jiān)持“一切圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，兩眼向內(nèi)、自我加壓，全方位、多維度挖掘節(jié)能降耗潛力，推行“鐵燒生產(chǎn)組織一體化”，在技術(shù)支撐、創(chuàng)新創(chuàng)效上找準(zhǔn)著力點(diǎn)，尋求新突破，實(shí)現(xiàn)了鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)效益最大化。
人人肩上扛指標(biāo) 個(gè)個(gè)都是效益源
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降耗、降本增效”主題，成立能源(水、電、氣、汽、機(jī)械、計(jì)量)督察專業(yè)組，進(jìn)行互學(xué)互查，縱向到底、橫向到邊，全方位推進(jìn)過程用能管理。健全四級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，以能源成本績(jī)效排名為載體，使關(guān)鍵指標(biāo)掛靠責(zé)任單位績(jī)效得分，形成“與個(gè)人收入掛鉤，與領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效關(guān)聯(lián)”全員指標(biāo)掛靠機(jī)制，全方位落實(shí)“賽馬”機(jī)制。通過對(duì)能源指標(biāo)進(jìn)行日通報(bào)、周分析、月總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源消耗存在問題，制定管理措施和技術(shù)方案，同步制定下階段能源技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，以內(nèi)部引入、外出對(duì)標(biāo)、正向激勵(lì)等形式，高效推進(jìn)能源降本項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施。2023年，共提報(bào)崗位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”24條，各項(xiàng)能耗指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。
技術(shù)創(chuàng)新走在前 成本效益雙驅(qū)動(dòng)
厚料層燒結(jié)是現(xiàn)代燒結(jié)工藝發(fā)展的必然趨勢(shì)。近幾年，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)經(jīng)過三次對(duì)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車及布料設(shè)施改造，形成超厚料層生產(chǎn)組織模式，在生產(chǎn)過程中，不僅能有效發(fā)揮料層自動(dòng)蓄熱作用，而且充足的強(qiáng)氧化氣氛和燒結(jié)時(shí)間的延長(zhǎng)，極大改善了燒結(jié)礦結(jié)構(gòu)組成和質(zhì)量。經(jīng)專業(yè)人員逐步實(shí)驗(yàn)探索，燒結(jié)礦亞鐵含量控制區(qū)間逐步下調(diào)8.5%—9.5%，燒結(jié)礦高溫還原性得到改善。在此基礎(chǔ)上，通過實(shí)施環(huán)冷余熱交換提升溫度、一混水箱通入蒸汽升溫、臺(tái)車礦槽通入中壓過熱蒸汽提溫等創(chuàng)新舉措，使得臺(tái)車混合料溫度穩(wěn)定控制在75℃以上，有效減弱了過濕層影響，燃料配比顯著下降。
據(jù)悉，經(jīng)過長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐，在系統(tǒng)漏風(fēng)治理、微負(fù)壓點(diǎn)火系統(tǒng)改造、環(huán)冷機(jī)改造、一混采用自動(dòng)加水系統(tǒng)、臺(tái)車聯(lián)合布料器等多項(xiàng)自動(dòng)化改造項(xiàng)目實(shí)施投用后，龍鋼公司400㎡燒結(jié)機(jī)效能實(shí)現(xiàn)大幅提升，2023年全年累計(jì)創(chuàng)效1.5億元。
重點(diǎn)難題齊攻關(guān) 全員降本顯擔(dān)當(dāng)
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)QC課題攻關(guān)小組以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，在降低生產(chǎn)成本上狠下功夫，通過原燃料源頭管控、燒結(jié)機(jī)低碳厚料層操作、設(shè)備技術(shù)改造等主要措施，實(shí)現(xiàn)低成本燒結(jié)礦生產(chǎn)。同時(shí)，本著“誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，夯實(shí)生產(chǎn)管理責(zé)任，嚴(yán)控各項(xiàng)重要指標(biāo)的穩(wěn)定性，確保高爐吃上精品“放心糧”。
與此同時(shí)，堅(jiān)持“抓大不放小”原則，針對(duì)制約400m2燒結(jié)機(jī)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的臺(tái)車滾輪脫落、混合機(jī)粘料、皮帶劃傷撕扯等難點(diǎn)問題，專業(yè)人員開展專題研討攻關(guān)，對(duì)臺(tái)車滾輪實(shí)行分班承包，責(zé)任分工細(xì)化到班組，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)夯實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)設(shè)備周期性管理落實(shí)落細(xì)。創(chuàng)新應(yīng)用在線監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)臺(tái)車滾輪運(yùn)行實(shí)況，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行穩(wěn)定受控，助推集團(tuán)打贏生存硬仗。(煉鐵廠 赫齊英 屈冬祥)
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