面對嚴峻的市場形勢，煉鋼廠上下牢固樹立過“緊日子”思想，扎實開展“知形勢扛重擔 強信心保生存”形勢任務教育，引導全體干部職工正視企業形勢和硬仗任務，堅定必勝信心，以強有力的執行力和鋼鐵般的作風，迎難而上、善作善成，全力以赴打贏生存保衛戰。
統一思想、轉變觀念，凝心聚力鼓干勁
“我們正處在爬坡過坎、扭虧脫困的關鍵時期，必須認清形勢，樹立實戰意識，切實把責任扛起來。”煉鋼廠黨委書記在周例會上進行形勢任務教育。
該單位緊緊圍繞生產經營形勢，管理人員深入工段、班組開展形勢任務教育，將公司當前的經營形勢說清楚、講明白，引導廣大干部職工了解公司面臨的困難與挑戰，增強緊迫感、責任感和使命感，擺正位置、查找不足;明白面臨的機遇與優勢，增強推進企業升級轉型的決心與信心。把全系統降本的各項任務具體化、精準化、差異化，圍繞扭虧脫困、求生圖存“怎么看、怎么辦、怎么干”開展班組大討論等活動，聚焦“六個緊盯”，激發全員降本增效的主觀能動性，做到明確工作目標、明確所處位置、明確崗位職責。
解放思想、狠抓落實，全力以赴打硬仗
該單位堅持把形勢任務教育與生產經營中的重點、難點問題有機結合起來，把公司周例會精神貫穿到生產經營中，引導全體干部職工主動擔當作為，創新工作思路，爭做奮斗者、勇當排頭兵。堅持管理人員帶頭挖潛增效，按照公司降本增效工作方案和生產經營目標，強化任務分解和責任落實，堅持算賬經營，內部一點一滴摳成本，外部緊盯需求挖效益。扎實推進“爐爐清”項目，對關鍵項目指標進行分解，設定指標、費用考核，形成以專業管理為基礎，工段落實為主線，班組、個人執行為突破的精細化成本管理模式，使成本各環節處于受控狀態。持續強化工藝管理、在線設備點檢維護、能源平衡保供、加工成本管控、質量過程監督、工序協調降本等工作，苦練內功，按照日、周、月制定降本目標、措施及考核，定期分析各工段成本使用情況。
搶抓機遇、乘勢而上，群策群力攻難關
該單位注重智慧“外腦”引進，將數字化建設、智能制造等重點工作納入形勢任務教育范疇，引進先進的生產設備和工藝技術，積極解決改革創新和轉型升級等難題。推進智能化項目建設，利用先進技術優化業務流程，不斷提升自動化、數字化和智能化水平，進一步降低生產費用，實現噸鋼挖潛和創效目標。強化全流程精細化管理，依托智慧物資管控平臺，實現無紙化辦公，達到賬物清晰，為后續物資備件計劃申報、物資管控、計劃申報的精準性和工作效率的提升提供支撐，不斷提高經濟效益。同時，圍繞生產經營中的重點、難點，鼓勵職工立足崗位為企業發展獻計獻策，依靠智慧攻堅克難，征集生產過程中的技術革新和管理創新“金點子”，匯聚全員齊心協力、眾志成城的磅礴力量。
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