四季度，龍鋼公司煉鋼廠緊扣“人才強企、人才興企”戰略目標，將選人、育人、用人視為企業可持續發展的根本性大事來抓，統籌推進學習型團隊建設和人才梯隊建設，結合生產實際，儲備人才發展 “存量”、做優后備人才“增量”、提高人力資本 “質量”，為企業發展提供堅強的人才支撐和智力保障。
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“強筋壯骨”儲存量
人才是企業發展的核心動力。該單位堅持推行“干部上講臺”機制，管理干部、技術能手齊上陣，以“專題授課+答疑解惑”的模式，讓管理人員深入剖析黨的建設、人力資源、安全環保、生產工藝和設備管理等專業領域，促進專業知識的傳遞和交流，增強干部職工的學習自覺性和主動性，構建多元化知識學習平臺。同時，以專業訓練為重點，以強化基礎為抓手，通過技術比武、輪崗鍛煉、崗位見習和技術交流等形式，精準挖掘職工的特長和潛能，在充分發揮個人優勢與專業技能的同時，揚長補短，全方位提升職工綜合素質，營造出“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，相互切磋、相互促進、共同提升，為企業的人才發展注入不竭的動力與活力。
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“內優外拓”優增量
該單位成立工藝、設備專業提升班，由特級技師、精英內訓師授課，堅持打基礎、強弱項、補短板、揚優勢，既有理論教學，又有互動交流，接地氣、貼實戰，干貨滿滿。優化師帶徒培養模式，精心篩選基層專業技術人才和高技能人才，通過勞模工作室、明星爐長的示范作用，實施“樹立一個、培養一批、帶動一片”的策略，讓人才培養實現 “精準滴灌”，構建科學合理的多層次人才梯隊。利用模擬煉鋼、技能競賽等多種形式，結合智能化微課堂等新鮮手段，不斷提升職工技能，實現班組整體技能水平的提升。10月份，羅海生榮獲“陜西省技術能手”稱號;全國模擬煉鋼-軋鋼決賽中，李沖、趙方分別取得二等獎、三等獎的好成績。
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“精益管理”提質量
該單位全崗位、全員推行“一人一表”績效管理模式，將各類技術經濟指標分解到最小單元，詳細制定績效加減分細則，將考核結果與個人績效指標相掛鉤，確保每位職工都肩負責任、明確目標，讓管理和評定更加精細化、精準化。強化 “操檢合一”的落實，利用表單化的方式明確工作目標、培訓計劃和激勵考核，促進崗位間的協同與融合，最大限度地提升管理效能。設立多元化激勵考核政策，通過優秀爐機線評比、“賽馬”機制、末等調整、不勝任退出等形式，對各工段、班組、崗位的指標進行排名，讓能者上、庸者下、劣者汰，營造出全員奮勇爭先、追趕超越的良好氛圍，構建一個上下同欲、齊心協力的干事環境。
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