班組是企業的最小“細胞”，是企業的基礎單元，構建起企業龐大的組織體系。在龍鋼公司煉鋼廠，有這樣一個24名青年組成的班組，憑借卓越的管理理念和出色的團隊協作，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”，在企業中發揮“大能量”，這就是煉鋼廠連鑄新區維修班。
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定出“小規矩”，守好制度界線
俗話說：“無規矩不成方圓。”該班組始終將制度建設視為班組管理的核心，結合班組實際情況，制定各項規章制度，在制度執行上堅決不打折扣。完善《班組管理制度》，明確班組長在班組管理工作中的要求，圍繞安全管理、降本增效、技能提升、設備管理等重點內容，構建起一套科學嚴謹的班組考評體系。班組長定期對制度落實情況展開細致檢查與考核，賞罰分明，充分發揮制度激勵約束作用，使班組基礎管理邁向規范化，專業管理步入流程化，現場管理實現標準化，為高效生產奠定穩固基石。
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樹立“小楷模”，提升“作戰”能力
“群雁高飛頭雁領。”為全面提升班組成員的能力素質，該班組精心選拔一批素質過硬、能力出眾、文化素養高、專業能力強的員工，將他們樹立為“小楷模”。通過“一幫多”“傳幫帶”的形式，優秀員工傾囊相授理論知識與專業技能，結合“理論學習+班組比武+現場操作”的多元化培訓方式，實現職工理論知識與實踐操作水平快速提升。秉持“缺什么、補什么”“用什么、學什么”的原則，對全員短板弱項開展“點單式”精準培訓，通過專業技能定向通關、業務技能等級取證等有力舉措，打造一支“能干會干、技藝精湛”的維修隊伍，班組整體作戰能力實現質的飛躍。
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做好“小核算”，盯緊成本管理
該班組將“算賬思維”融入生產經營全過程，結合維修班組特性，巧妙構建起預算與核算相輔相成、責任與風險共擔同扛的良性格局，有效激發員工的經營意識與危機意識，使全員主動投身節約行動，深挖降本潛力。在班組內部建立日成本管控機制，每日將實際成本數據與分廠目標數據比對，查找差距、彌補不足，確保全員在修舊利廢、降本增效等方面全力以赴。同時，對每一項成本指標進行日統計、周分析，橫向到邊、縱向到底，力求實現成本效益的最大化與最優化。
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征納“金點子”，提升綜合能力
該班組成立“智囊團”，鼓勵班組員工大膽創新、勇于建言獻策。設立創新獎勵機制，對于有價值的創新思路給予物質及精神獎勵;以班組長為核心，定期組織創新研討會，為員工搭建自由交流、碰撞智慧火花的平臺。在創新創效與金點子提報活動中，針對連鑄設備在生產過程中出現的故障點，團隊齊心協力，提出多項行之有效的改進措施。今年以來，修舊利廢共計223項，創效122萬元，金點子提報22項，創效金額110萬元，外委轉內委創效13萬元。
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