黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。在步入沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)“倒計(jì)時(shí)”的關(guān)鍵時(shí)期，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心以“大干50天 決勝總目標(biāo)”號(hào)召令為行動(dòng)指南，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心和突破重圍、實(shí)現(xiàn)新生的信心，在“統(tǒng)”字上凝心聚力、在“實(shí)”字上創(chuàng)新突破、在“深”字上凸顯實(shí)效，對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真籌劃部署，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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思想“破冰”點(diǎn)燃行動(dòng)引擎
“向困難攻堅(jiān)、向目標(biāo)奮進(jìn)、向挑戰(zhàn)搏擊，以十二分的干事動(dòng)力為總目標(biāo)的順利完成貢獻(xiàn)力量。”自陜鋼集團(tuán)“大干50天 決勝總目標(biāo)”的號(hào)召令發(fā)出后，該單位迅速行動(dòng)，通過晨會(huì)、班前班后會(huì)等，利用QQ群、微信群、板報(bào)、宣傳大屏等線上線下陣地，將精神層層傳達(dá)到干部職工，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)、公司各項(xiàng)決策部署上來。“我將以號(hào)召令精神作為今年工作的‘后半程’核心指引，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效，為公司年度目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。”在號(hào)召學(xué)習(xí)會(huì)上，該單位管理人員紛紛表態(tài)。
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實(shí)干篤行 引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”
該單位著力在數(shù)據(jù)“更快、更準(zhǔn)、更全”上釋放潛力，確保為生產(chǎn)經(jīng)營做支撐、為工藝優(yōu)化做服務(wù)。圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化能源損耗、衡器設(shè)備升級(jí)改造、煤化工116皮帶秤更換等重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，正視差距補(bǔ)短板。積極推進(jìn)1#、4#汽車衡升級(jí)改造項(xiàng)目，增設(shè)汽車衡防作弊系統(tǒng)，在降低稱重傳感器備件消耗、提升設(shè)備計(jì)量精度的同時(shí)，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，緊密圍繞產(chǎn)城融合供熱項(xiàng)目，針對(duì)該項(xiàng)目所配備的蒸汽流量計(jì)、熱水熱量計(jì)、冷凝水流量計(jì)以及脫鹽水流量計(jì)等用能設(shè)備的安裝及投運(yùn)情況開展嚴(yán)格檢查，確保用能設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
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提升效能 開啟服務(wù)“快進(jìn)鍵”
“師傅，請(qǐng)您下車進(jìn)行檢斤計(jì)量。”
“師傅，請(qǐng)您仔細(xì)核對(duì)物料信息，隨后依次點(diǎn)擊讀數(shù)、保存、取票、退卡。”
“對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營中急需使用的壓力表、變送器以及其他計(jì)量器具，我們專門開辟了綠色通道，安排專人負(fù)責(zé)，提供隨送隨檢服務(wù)。”
該單位始終堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)、靠前監(jiān)督的工作作風(fēng)，組織開展文明服務(wù)窗口競賽、物料檢斤稽查以及“計(jì)量服務(wù)惠企業(yè)”等活動(dòng)，在高效服務(wù)上全力以赴，在全過程監(jiān)督上全面覆蓋，在提升效能上加速推進(jìn)，形成全方位、多層次的工作推進(jìn)模式，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐與計(jì)量檢驗(yàn)服務(wù)。同時(shí)，創(chuàng)新建立“陽光抽檢”“稽查小分隊(duì)”“四不兩直”零點(diǎn)抽查等機(jī)制，用硬監(jiān)督捍衛(wèi)企業(yè)利益零損失。針對(duì)焦炭測末現(xiàn)場待測車輛展開協(xié)調(diào)、管控與安撫工作，協(xié)同各兄弟單位，共同制定措施方案，保障測末及采購工作有序推進(jìn)，打通服務(wù)企業(yè)的“最后一公里”。
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