近期，一份《存量優化效益為王：青島特鋼以管理持續創新實現逆勢突圍》的案例為鋼鐵行業“減量發展、存量優化”提供了新思路，龍鋼公司借“他山之石”在人才的選、育、用上出實招，著力激活發展“動力源”。
重塑“能力圖譜” 靶向施策選人才
“我被確定為二級梯隊成員了……”在得知人才庫入庫名單后，“00”后技術員薛思遠激動地說道。
龍鋼公司精準識別關鍵能力缺口，構建經營管理、專業技術、操作技能“四級人才庫”，按照“嚴謹選人、嚴格審批、嚴把準入、嚴格監管”原則，建立人才評估體系，制定“靶向選人”計劃，相繼出臺《爐機見習工長重點培養實施方案》《五個層級人員培訓方案》等，并將培訓資源向重點人才傾斜，以周為單位組織開展高質量發展重點培養人員專班培訓，力促重點培養人員成才意識與成才行動高度匹配、快速進步。
鍛造“實戰熔爐” 揭榜掛帥育人才
“我要認領36號項目。”在確定64項技術研究類項目負責人時，青年職工袁新朋毛遂自薦。
龍鋼公司采用“邊培養邊產出”思路，推行“學用一體、戰訓結合”模式，將降本增效、創新創造、新品研發等核心挑戰需要和人才培養相結合，設計階梯式實戰項目，按照壓力傳導式思路推行項目負責制，讓人才庫“新人”牽頭落實，形成項目“揭榜(指派)、推進、驗收、改進、應用”的閉環管理機制，確保“新人”自我加壓、主動求變，在歷練中實現從“小白”“行家”到“大師”的蛻變。
點燃“內生之火” 目標激勵用人才
“現在組織大家學習‘阮君琪軌道衡精準性提升工作法’……”結合人才培養需要，青年班長阮君琪將“工作經驗”轉化成“工作法”，幫助班組成員共同成長。
龍鋼公司以“成長有空間、貢獻有回報”為導向，堅持用好“票子、面子、帽子”激勵工具，將學習成果轉化應用納入個人月度“一人一表”，與KPI績效考核掛鉤，并把轉化應用所創造的價值作為月度、年度評先樹優的重要依據，作為選拔任用的必要條件，真正讓操作能手、技術標兵、管理新銳的價值被看見、被尊重、被重獎，有效激發員工朝著“會干事、干成事”轉變，為企業發展不斷注入內生動力。
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