上半年，龍鋼公司創新推行“13115”考評模式，通過全方位、全要素績效賦能，將公司戰略目標有效貫穿到生產經營各環節中，激發全員創新活力和干事熱情，為全力奮戰“雙過半”目標任務奠定了堅實基礎。
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以效益為導向，建立綜合評價考核體系
推行“經營+黨建雙百分制”考評，明確專業管理+專項攻關輔助管理績效綜合評價體系，探索黨建和生產經營深入融合之道，釋放紅色動能，推動企業穩定發展。以激勵為目的，激發全員創新創效，以“賽馬”機制為抓手，以“指派制、認領制、挑戰制”三個機制為核心，搭建創新管理平臺，以全員參與率100%實現過程受控，形成人心思齊、人心思進、人心思干的良好局面。1-6月份，龍鋼公司累計全工序加工成本實現大幅降低，較上年同期降低20.19元/噸。
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以價值為核心，培育關鍵少數創新力
以預算計劃管理為載體，實現經營計劃和財務預算的融合，達到公司經營目標引領的要求，促進各環節管控均能以效益為導向，實現經營目標的引領。堅持“負面清單+經營風險”管理，通過抓關鍵事、關鍵人，將目標責任與個人績效相掛鉤，變“要我做”為“我要做”，將工作落實到人，月末對責任人進行綜合考評，并嚴格按照績效考核標準，獎優罰差，形成PDCA閉環管理模式，培育關鍵少數群體的創新力，確保上半年各項任務目標順利完成。
以目標為引領，夯實績效賦能根基聚活力
堅持目標導向、問題導向、結果導向，建立效益決定收入的分配導向，使各層級聚焦企業效益提升;聚焦執行落實、聚焦激勵問責，強化效益為導向的績效管理意識，推動過程管控和結果管控綜合評價，多維度、多層級、全方位推行以效益為導向的績效考評管理實踐，增強各層級市場意識、效益意識，樹立正確的績效觀，通過分類評價發揮績效管理的核心價值，攻克績效改革各項重點任務，為企業高質量發展賦能。1-6月份，龍鋼公司固燃消耗較上年同期降低3.92千克/噸;鋼材綜合成材率較上年同期升高0.34%;噸鋼綜合能耗較上年同期降低15.88千克標準煤/噸。
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